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绩效管理与激励机制

汇报人：可编辑

2024-01-05

•绩效管理概述

contents•绩效管理体系

•激励机制概述

•激励机制的种类

目录•绩效管理与激励机制的关系

•实际应用中的问题与对策

01

绩效管理概述

绩效管理的定义

绩效管理是一种系统的方法，用它是一个持续的过程，包括目标绩效管理不仅关注结果，还关注

于评估、提高和优化组织、团队设定、计划制定、监控、反馈、达成这些结果的过程和方式。

和个人的绩效。评估和改进。

绩效管理的重要性

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提高员工的工作效率和增强员工的归属感和忠

促进组织目标的实现。提升员工的技能和能力。

工作质量。诚度。

绩效管理的目的和原则

目的

确保员工的工作活动与组织的战

略目标保持一致，提高整体绩效，

促进个人和组织的共同发展。

原则

公平、公正、公开、反馈、激励、

沟通。

02

绩效管理体系

绩效计划

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明确绩效目标设定权重与期限沟通与确认

根据组织战略和员工岗位为各项绩效目标分配权重，与员工进行充分沟通，确

职责，制定具体、可衡量并设定合理的考核期限。保双方对绩效目标的理解

的绩效目标。一致。

绩效实施与辅导

跟踪与记录