《中国石化联合采购》课件.pptVIP

*******************中国石化联合采购探讨中国石化联合采购的现状及未来发展趋势。通过深入分析石化行业的采购模式和采购管理策略,为企业实现高效、透明的采购提供有价值的见解。目录联合采购概述概括说明什么是联合采购,以及其主要特点和优势。采购需求分析分析企业采购的具体需求,明确采购目标和采购策略。供应商选择与评价制定供应商选择和评价标准,选择合适的供应商。合同管理与执行规范合同管理,确保采购合同顺利执行。联合采购概述中国石化作为国内大型综合性石油化工集团,在采购业务中实行联合采购模式,旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理。联合采购能够实现资源整合、集中议价、协同作业,为企业带来显著的经济效益和管理优势。采购需求分析30P供应商中国石化联合采购已覆盖30%以上的供应商资源200M采购金额2022年中国石化联合采购总额已达200亿元人民币10K采购品类中国石化联合采购已涵盖10,000多个采购品类50P采购占比联合采购已占中国石化集团整体采购的50%以上中国石化联合采购通过深入分析集团的采购需求,优化采购流程,整合资源,实现规模化和标准化采购。已覆盖30%以上的供应商资源,2022年联合采购总额达200亿元人民币,涵盖10,000多个品类,占集团整体采购的50%以上。供应商选择与评价1供应商筛选标准根据产品质量、交货及时性、成本价格等方面制定供应商筛选标准,确保选择满足需求的优质供应商。2供应商资格审查通过实地考察、证件审核等方式对供应商的资质、生产能力、经营业绩等进行全面评估。3供应商现场评估邀请供应商到现场进行演示、测试,并邀请相关专家进行综合评审。4供应商综合评分根据技术、质量、服务、成本等因素对供应商进行综合评分,选择最优供应商。合同管理与执行1合同签订严格遵守各项法律法规，确保合同内容明确、权责清晰。针对不同类型的采购项目，选择适当的合同形式。2合同履行持续跟踪合同执行进度，及时发现并解决问题。定期与供应商沟通,确保双方权益得到保障。3合同变更根据实际情况,合理调整合同内容。确保变更流程合法合规,并在双方达成一致后及时完成变更手续。采购风险管理风险评估与规划建立全面的风险评估机制,对潜在的采购风险进行系统识别和分析,制定应对策略。供应链风险管理密切关注供应链中的各个环节,及时发现并控制风险,确保采购过程稳定高效。合同管理与风险控制制定详尽合同条款,明确责任分担,加强合同执行监督,最大限度降低合同风险。案例分析我们将分享中国石化在联合采购方面的成功案例。通过分析具体的采购项目,深入了解中国石化在需求分析、供应商选择、合同管理等方面所采取的有效措施,为提高采购效率和降低采购成本提供借鉴。案例展示了中国石化如何利用大数据分析和信息化手段,优化采购流程,实现采购资源的有效整合。同时,我们也将探讨中国石化在采购风险管理、供应商管理等方面的创新实践。采购效益分析此数据显示,通过采用联合采购模式,公司在采购成本、工作效率和供应链风险管理方面均取得了明显改善。未来还有进一步优化的空间。采购系统应用数据采集与处理系统可自动收集各类采购活动数据,并进行数据清洗、标准化处理,为后续分析提供可靠的数据基础。供应商管理系统支持供应商信息录入、评估、分类等功能,实现对供应商全生命周期的有效管理。采购流程管理系统可定制化采购流程,确保各环节协作高效,提升采购效率。合同管理系统可自动生成合同文件,并对合同履行情况进行全程监控和预警。供应商管理平台集中管理集中管理供应商基础信息、资质信息、业绩信息等，提高管理效率。评价分析定期对供应商的交货、质量、服务等进行评价并生成报告，为采购决策提供依据。风险预警实时监控供应商动态，及时识别风险隐患，为采购策略调整提供参考。信息共享建立集团统一的供应商信息库，实现跨区域、跨部门的共享与协同。采购业务流程1需求生成根据生产计划和市场预测发起采购需求2供应商选择评估供应商资质并进行比价采购3合同谈判与签订与供应商就采购方案达成一致并签订合同4物流配送根据采购合同协调供应商完成货物发货5验收与付款验收完货物并依合同条款付款结算采购业务流程包括需求生成、供应商选择、合同谈判与签订、物流配送、验收与付款等关键步骤。通过规范化的流程管理，可以提高采购效率，降低采购成本，确保货物及时到位。采购系统功能模块需求管理通过系统化的采购需求定义、审批、跟踪等功能,提高采购需求的可视化和控制能力。供应商管理对供应商基本信息、资质、评价等进行全面管理,提高供应链管理的效率。