2025年益晟煤业贯彻执行276个工作日的组织方案.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

益晟煤业贯彻执行276个工作日的组织方案

1.项目背景

益晟煤业作为一个大型煤炭企业，拥有多个采矿、加工、物流等领

域的项目。为了更好地管理项目，提高效率，公司决定制定并执行一

套全新的组织方案，以应对日益复杂的业务环境。

2.方案设计

本方案从多个方面入手，设计了一系列的流程、制度和管理措施，

以确保项目的高效、安全、规范进行。

2.1流程设计

针对不同的项目类型，制定了不同的流程，并根据经验和实际情况

进行不断调整和优化。具体流程包括：

2.1.1采矿项目流程

1.探矿：地勘队进行勘探活动，找到合适的煤矿储备资源；

2.鉴定：对煤矿储备资源进行鉴定，确定可行性；

3.筹建：成立采矿队伍，进行设备、材料、人力等方面的准

备；

4.开采：按照开采计划进行采矿活动；

5.加工：对采集的煤炭进行处理，准备出售。

2.1.2物流项目流程

1.订单协商与签订：与客户达成合作意向，并签订合同；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2.物流运输方案设计：根据客户需求，设计出最佳的物流运

输方案；

3.物流运输实施：组织车辆调度、货物运输，确保安全送达；

4.结算：客户验收货物后，按照合同规定进行结算。

2.2制度设计

制定了一系列的管理制度，具体包括：

2.2.1质量管理制度

明确了煤炭质量控制的标准和流程，包括煤的分类、质量指标等方

面的内容，旨在提高煤的产品质量。

2.2.2安全生产制度

建立了一套完整的安全责任和安全防范措施，包括安全生产条例、

安全生产责任制、安全教育培训等，以确保项目的安全运行。

2.3管理措施

对于项目的管理工作，采取了以下措施：

2.3.1人力资源管理

根据公司需求，招聘和培养专业人才，确保各项工作的顺利进行。

2.3.2绩效考核管理

对于项目执行过程中的各项指标进行考核，并根据考核结果给予奖

励或处理。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.执行过程

公司为期276天的组织方案执行过程中，根据实际情况不断地进行

调整和优化，以适应日益变化的市场环境。具体内容包括：

3.1流程优化

根据实际情况，对采矿项目流程进行优化，包括改进设备、优化采

矿计划、提高加工效率等方面的工作。

3.2制度实施

公司加强了质量管理和安全生产制度执行的监督力度，对制度实施

情况进行排查和反馈，确保每项制度能够得到有效贯彻执行。

4.效果评估

280天的组织方案执行期限结束后，公司对其所带来的效果进行了

评估。具体评估内容包括：

4.1项目达成情况

公司成功完成了所有项目组织计划，并按期完成了所有项目的采矿、

加工和物流运输工作。

4.2经济效益

本次组织执行期间益晟煤业收入达到了预期效益，有效提高了公司

经济效益。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

4.3社会效益