成立工程部方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景与目的

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，确保工程项目的顺利进行，我公司决定成立专门的工程部门。本方案旨在明确工程部的成立背景、组织架构、职责分工、工作流程以及保障措施，为公司工程项目的顺利实施提供有力保障。

二、成立工程部的必要性

1.专业分工的需要：随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，对工程管理的要求也越来越高。成立专门的工程部门，有利于实现专业分工，提高工作效率。

2.提高项目管理水平：工程部门可以集中精力研究工程管理方法，提升项目管理水平，确保工程项目的质量、进度和成本控制。

3.增强企业竞争力：成立工程部门，有利于企业更好地参与市场竞争，提高企业的整体竞争力。

4.保障企业可持续发展：通过工程部门的规范管理，可以降低工程风险，保障企业的可持续发展。

三、工程部组织架构

1.部门名称：工程部

2.部门负责人：由公司总经理任命，负责部门全面工作。

3.部门下设机构：

-工程项目管理科

-工程设计科

-工程施工科

-工程监理科

-质量安全科

4.部门人员配置：

-部门负责人：1名

-项目管理科：3名

-工程设计科：5名

-工程施工科：8名

-工程监理科：3名

-质量安全科：2名

四、工程部职责

1.项目管理科：

-负责制定和实施工程项目管理制度；

-组织编制工程项目计划，并进行跟踪、协调和监督；

-组织项目验收，确保项目按期、按质、按预算完成。

2.工程设计科：

-负责工程项目设计方案的编制和优化；

-组织工程设计评审，确保设计方案符合规范要求；

-协助施工单位进行施工图设计。

3.工程施工科：

-负责施工队伍的招标、选择和监督；

-组织施工过程中的技术交底，确保施工质量；

-监督施工进度，确保工程按期完成。

4.工程监理科：

-负责工程项目的监理工作，确保工程质量、进度和成本控制；

-组织工程验收，提出验收意见。

5.质量安全科：

-负责工程质量安全的监督和管理工作；

-组织安全教育培训，提高员工安全意识；

-对施工现场进行安全检查，确保安全生产。

五、工程部工作流程

1.项目立项：由公司提出项目立项申请，经相关部门审核后，提交公司领导审批。

2.项目招标：根据项目需求，组织招标工作，选择合适的施工单位。

3.工程设计：由工程设计科负责编制设计方案，并进行评审。

4.工程施工：由工程施工科负责施工队伍的招标、选择和监督，确保施工质量。

5.工程监理：由工程监理科负责工程项目的监理工作，确保工程质量、进度和成本控制。

6.项目验收：由项目管理科组织项目验收，确保项目按期、按质、按预算完成。

六、保障措施

1.人员培训：定期对工程部人员进行专业培训，提高其业务水平。

2.制度完善：建立健全工程管理制度，规范工程管理流程。

3.技术支持：引进先进的管理技术和设备，提高工程管理效率。

4.绩效考核：对工程部人员进行绩效考核，激发员工积极性。

5.风险控制：加强对工程项目的风险控制，确保项目顺利进行。

七、结语

成立工程部是公司发展的重要举措，工程部将充分发挥其专业优势，为公司的工程项目建设提供有力保障。我们相信，在公司领导的正确指导下，工程部一定能够为公司的发展做出贡献。

八、附件

1.工程部组织架构图

2.工程部岗位职责说明书

3.工程部管理制度

4.工程部人员培训计划

5.工程部绩效考核方案

（注：以上方案仅供参考，具体实施可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程技术人才的需求日益增长。为了更好地适应市场变化，提高企业核心竞争力，公司决定成立专门的工程部门，负责工程技术管理、项目实施、技术创新等工作。本方案旨在明确工程部的成立目的、组织架构、职责分工以及运行机制。

二、成立工程部的目的

1.提高工程技术管理水平，确保工程质量、进度和成本控制。

2.加强技术创新，推动企业技术进步，提升产品竞争力。

3.培养和引进工程技术人才，打造高素质的工程技术团队。

4.优化资源配置，提高企业整体运营效率。

5.拓展业务领域，增强企业市场竞争力。

三、组织架构

工程部下设以下部门：

1.工程管理部

2.技术研发部

3.项目实施部

4.人力资源部

5.质量安全部

四、部门职责

1.工程管理部

-负责工程项目的整体规划、设计、施工、验收等管理工作。

-制定和实施工程项目管理制度，确保工程项