2025年中国三峡新能源(集团)股份有限公司运营管理岗位笔试题目之二.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

中国三峡新能源(集团)股份有限公司

运营管理岗位笔试题目（精选）

以下是一些中国三峡新能源(集团)股份有限公司运营管理岗位的笔试题目：

选择题：

1.以下哪个是运营管理的主要目标？

a.最大化销售

b.最小化成本

c.最大化利润

d.优化产品质量

答案：b

2.在生产过程中，通常使用哪种工具来帮助管理和监控生产过程？

a.甘特图

b.PERT图

c.时间表

d.SWOT分析

答案：a

3.一个公司如何通过运营管理来提高其竞争力？

a.提高产品质量

b.优化供应链

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

c.减少浪费

d.以上全部

答案：d

4.什么是六西格玛？

a.一种提高产品质量的方法

b.一种项目管理方法

c.一种供应链管理方法

d.一种员工评估方法

答案：a

5.对于一个生产线来说，最重要的两个因素是什么？

a.员工培训和产品质量

b.产品设计和生产成本

c.生产效率和产品质量

d.库存管理和生产效率

答案：c

6.在评估一个运营管理项目的可行性时，我们应该考虑哪些因素？

a.项目预算和时间表

b.产品设计和市场需求

c.人力资源和原材料供应

d.以上全部

答案：d

7.在精益生产中，什么是主要的优化目标？

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

a.提高生产效率

b.提高产品质量

c.减少浪费

d.以上全部

答案：c

8.如何评估一个生产过程的效率？

a.使用统计方法分析生产数据

b.计算生产成本和销售收入的比率

c.分析生产过程中的所有步骤和流程

d.以上全部

答案：d

9.在供应链管理中，什么是最重要的考虑因素？

a.运输成本

b.库存水平

c.供应商选择

d.以上全部

答案：d

10.下列哪个是JIT（及时生产）的核心理念？

a.在需要时进行生产，以提高效率

b.通过预测需求来计划生产

c.通过大规模生产来降低成本

d.以上全部

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

答案：a

问答题：

1.请简述运营管理的重要性和当前的发展趋势。

2.请详细解释精益生产的概念及其在提高生产效率中的作用。

3.如何将六西格玛应用于运营管理？请给出一个具体的例子。

4.请描述一下供应链管理的概念，并解释为什么它对公司的运营如此重要。

5.请阐述JIT（及时生产）和精益生产之间的关系，以及它们在