2025年隧道施工安全技术交底.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

隧道施工安全技术交底

一、安全组织机构和管理体系

总承包部根据本工程特点，成立专门安全生产管理组织机构-——总承包部

安全生产管理委员会，确定了总承包部安全生产管理方针、目标、机构组织，明

确了各机构、部门及个人的安全生产职责（具体详见总承包部下发的安全管理办

法）。各项目经理部应根据总承包部要求,结合各自工程特点，成立相应的安全生

产管理组织机构，进一步明确责任，细化措施,责任到人,形成自上而下完善的安

全管理组织体系。

二、安全生产管理制度

为保证安全总目标的实现,总承包部制订了安全方面的各项安全管理制度，

包括：1、安全生产会议制度、2、安全检查制度、3、领导带班作业制度、4、隐

患排查治理制度、5、重大危险源监控和应急救援制度、6、安全生产奖惩制度、

7、安全教育培训制度、8、安全技术交底制度、9、安全事故报告制度、10、人

员进出洞登记制度、11、安全用电管理制度、12、特殊工种作业人员持证上岗制

度、13、火工品管理制度等。项目部应认真组织学习，坚持“管生产必须管安

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全”的原则,结合实际情况，制定本项目的各种规章制度，并对全体员工进行宣

传学习教育。

三、主要危险源的划分与控制

1、危险源种类（主要危险源）：物体打击、机械伤害、触电、涌水淹溺、突

泥突水、坍塌（冒顶偏帮)、爆炸、瓦斯、中毒和窒息等.

2、危险源辨识和风险评估：从人的不安全行为、作业活动不安全因素、设

备设施和周围环境的不安全状态等方面对现有的预防措施不能防止事故发生的，

很可能造成人员伤亡的应列为重要危险源，其他可能造成伤害的判为一般危险

源。

3、风险控制和管理：对评估出的危险源制定控制措施，有针对性的进行安

全技术交底。对危险性较大的专项工程应编制专项工程施工方案。建立工程项目

施工安全重大危险源台帐，加强重大危险源的监控管理，必要时可将施工安全重

大危险源予以公示，并在其部位悬挂安全警示标志。项目部应对重大危险源实行

动态管理，项目负责人、专职安全管理人员应当全面准确地掌握工程项目的施工

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

安全重大危险源,加强对施工安全重大危险源的检查,编制安全应急预案，配备应

急救援人员、设备器材,定期进行组织演练。

四、安全管理措施

1、项目部要建立完善安全管理各种台帐.安全资料应及时收集整理归档。项

目部必须完善如下台帐:（1)安全会议记录台帐、（2)安全投入台帐、（3）安全教

育培训台帐、（4）安全检查台帐、（5)生产安全事故台帐、（6）安全工作考核与

奖惩台帐、（7)安全防护用品台帐、(8）事故预案台帐、（9）重大危险源台帐、

(10）安全技术装备台帐、（11）特殊工种人员台帐、、（12）爆破物品领退用台帐

等各种台帐。

2、项目部所有特种作业人员必须持证上岗。垂直运输机械作业人员、起重

机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、压力容器、登高架设作业人员等

特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作

业操作资格证书后，方可上岗作业。所有特种作业人员必须持证上岗.特种作业

人员范畴：包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、机动车辆驾驶、

登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、制冷作业、垂直运输机