现代物流与供应链管理在企业中的应用.pptx

现代物流与供应链管理在企业中的应用

目录现代物流与供应链管理概述库存管理策略与实践运输配送方案设计及优化采购与供应商关系管理优化订单处理与客户服务提升技巧信息系统在现代物流与供应链管理中应用现代物流与供应链管理挑战与对策

01现代物流与供应链管理概述PART

物流定义物流与供应链管理的目标物流与供应链管理的研究内容物流与供应链管理的发展趋势物流与供应链的关系供应链管理定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送及信息处理等环节。供应链管理是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。物流是供应链的重要组成部分，供应链管理的核心在于通过优化物流过程实现整体效益最大化。提高客户满意度、降低成本、提高质量、缩短交货周期及提高整体竞争力。采购与供应管理、生产计划与控制、库存管理、仓储与配送管理、运输管理、物流信息管理、供应链风险管理等。智能化、绿色化、协同化、服务化及全球化。物流与供应链管理定义

2000年2010年应对挑战企业将持续创新，以应对全球化和市场竞争带来的物流与供应链挑战。2020年持续创新数字化转型数字化技术全面应用于物流与供应链管理中，极大提高了效率和准确性。技术革新物联网、大数据等技术的引入，使现代物流与供应链管理更加智能化。初步探索企业开始意识到物流与供应链管理的重要性，并逐步引入相关理念和技术。客户中心包容多元团队协作2005年2015年未来趋势智能化发展预测未来现代物流与供应链管理将进一步智能化，实现更高效、精准的服务。绿色物流随着环保意识提升，企业开始注重绿色、可持续的物流与供应链实践。体系建设众多企业建立起完善的物流与供应链管理体系，实现资源的高效利用。快速响应沟通开放发展历程及趋势

提高企业竞争力通过优化物流与供应链管理，企业可以降低成本、提高质量、缩短交货周期及提高客户满意度，从而提升整体竞争力。促进产业结构优化物流与供应链管理的发展可以推动产业结构优化，促进产业升级及转型发展。推动经济发展物流与供应链管理是连接生产与消费的桥梁，其发展状况直接影响到经济的运行效率及发展水平。缓解就业压力物流与供应链管理行业的快速发展可以创造大量就业机会，缓解就业压力。促进区域经济发展物流与供应链管理的发展可以促进区域间经济联系及合作，推动区域经济一体化及协调发展。提高国家竞争力物流与供应链管理是国家竞争力的重要组成部分，其发展状况直接影响到国家的经济发展及国际地位。重要性及作用010402050306

02库存管理策略与实践PART

原材料库存优化逆向物流库存优化库存资金占用优化库存风险管理优化成品库存优化在制品库存优化通过供应商管理库存（VMI）和联合库存管理（JMI）等方式，降低原材料库存成本，提高供应链协同效率。通过优化生产流程、减少生产周期时间、提高生产效率等方式，降低在制品库存，提高产品质量和生产效率。通过销售预测、合理设置安全库存、优化销售策略等方式，降低成品库存，提高库存周转率。通过回收、再利用、处置等方式，降低逆向物流库存成本，提高环保效益和企业形象。通过加强库存管理、提高库存周转率、优化库存结构等方式，降低库存资金占用，提高企业资金利用效率。通过建立库存风险预警机制、制定应急预案、保险等方式，降低库存风险，保障企业正常运营。库存类型及优化方法

库存周转模型通过计算库存周转率，评估库存管理效率，指导企业优化库存结构和提高库存周转率。经济订货量模型（EOQ）通过计算订货成本、储存成本等参数，确定最优订货量，实现订货成本与储存成本之间的平衡。安全库存模型通过设置安全库存水平，应对需求不确定性和供应延迟等问题，保障供应链的稳定性和可靠性。库存控制模型介绍

供应链协同模型通过信息共享、风险共担、利益共享等方式，实现供应链上下游企业的协同与合作，提高供应链整体效率。库存控制模型介绍库存控制策略模型包括（R，S）策略、（R，Q）策略、（T，S）策略等，根据不同情境和需求，选择合适的库存控制策略，实现库存成本和服务水平的平衡。多级库存控制模型针对多级供应链系统，考虑各节点库存的相互影响和制约关系，制定整体优化的库存控制策略，提高供应链整体效益。

京东库存管理优化京东通过引入先进的库存管理系统，实现库存实时监控和精准预测，提高库存周转率和客户满意度。华为供应链库存管理华为通过构建全球供应链网络，实现库存信息共享和协同管理，提高供应链响应速度和降低库存成本。亚马逊智能仓储管理亚马逊利用智能仓储技术，实现货物自动化存储和分拣，提高仓储效率和降低人力成本。沃尔玛库存优化策略沃尔玛通过销售预测和库存管理策略的优化，实现库存周转率的提升和运营成本的降低。戴尔供应链协同管理戴尔通过供应链协同管理，实现供应商、制造