供应链管理下的采购管理方法辨析.pptx

供应链管理下的采购管理方法辨析

供应链管理基础采购管理在供应链管理中角色供应链管理下采购策略制定供应链管理下采购流程优化数字化在供应链管理下采购中应用实战案例分析：成功企业采购管理实践目录

供应链管理基础01

供应链构成供应链建设内容供应链上线流程设计周期：3-5月建设周期：6-9月上线周期：10-11月确立供应链框架与结构分析需求，明确供应链价值确定数据流转与界面设计规划各环节功能与需求确认确保运行稳定性优化流程布局，确保可维护长远视角，确保可复用性结合业务需求，进行最后确认综合评估与项目审核细化文档与对接需求严格质量测试具体编码与系统集成确保代码质量与测试覆盖全面评估系统性能系统部署与功能验证系统整体评估与业务确认完成软件开发与初步验收系统正式部署到生产环境系统监控与安全性测试确保系统稳定运行与问题处理对系统性能进行全面评估持续软件开发与系统维护监控系统运行，持续优化完善系统，确保长期稳定运行运营准备时段需求分析用户交互基本框架模块设计系统架构设计系统性能测试软件编码实现系统集成测试环境准备性能监控灰度测试稳定运行规划时段供应链定义与特点实施时段

以顾客为中心供应链管理的核心思想是以顾客为中心，以满足顾客需求为出发点和落脚点。系统化管理供应链管理强调系统化管理，将供应链各个环节进行整体规划和协调。合作与协同供应链管理强调供应链成员之间的合作与协同，建立长期稳定的合作关系。信息共享供应链管理强调信息共享，通过信息技术实现供应链各环节之间的信息共享和协同作业。优化资源配置供应链管理强调优化资源配置，通过合理的资源分配和利用，提高供应链的整体效益。持续改进供应链管理强调持续改进，不断优化和完善供应链，以适应市场变化和顾客需求。供应链管理核心思想010203040506

提高效率通过优化供应链流程，减少环节和重复操作，提高效率。降低成本通过批量采购、优化运输和仓储等方式，降低采购、生产和销售成本。增强竞争力通过快速响应市场变化和顾客需求，提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。优化资源配置通过合理的资源配置和利用，提高资源利用率，实现可持续发展。风险控制通过预测和评估风险，制定相应的应对措施，降低供应链运营风险。促进产业升级通过引入新技术、新设备和新的管理模式，促进产业升级和转型，提高整个供应链的竞争力。供应链管理重要性

采购管理在供应链管理中角色02

采购定义指企业为了维持正常运营和满足客户需求，通过一定手段和渠道获取所需物资和服务的行为。采购目标确保物资和服务的质量和价格合理，提高采购效率，降低采购成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系。采购范围包括原材料、零部件、设备、办公用品等各种物资和服务。采购策略根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购等。采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、订单执行等环节。采购风险管理针对供应链中的不确定性因素，制定风险管理措施，确保采购安全。采购定义与目标010402050306

采购管理在供应链中位置通过采购管理，物料从供应商流向制造商，再经过分销商和零售商，最终到达用户手中。物料流动供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等环节。供应链组成采购管理与供应商建立长期合作关系，对供应链的稳定性和效率具有重要影响。供应商关系采购管理位于供应链的前端，是连接供应商和制造商的重要环节。采购管理位置采购管理还涉及信息传递，将用户需求、生产计划等信息传递给供应商，确保供应链协调运作。信息传递采购管理需要与生产、质量、物流等部门紧密协作，确保供应链整体效益最大化。跨部门协作

成本控制采购管理通过谈判、招标等方式降低采购成本，提高供应链整体竞争力。采购管理需要与供应商协商确定合理的交货期，确保生产计划的顺利执行。采购管理需要关注供应链中的风险点，制定应对措施，降低潜在风险。采购管理对供应链影响交货期管理风险管理质量管理采购管理确保所采购物资和服务的质量，对最终产品质量具有直接影响。通过与供应商建立长期合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性。采购管理可以引导供应商进行技术创新和改进，推动供应链整体升级和发展。供应商关系管理创新驱动

供应链管理下采购策略制定03

战略采购定义集中采购适用范围战略采购与集中采购的整合持续改进机制战略采购实施步骤集中采购优势通过分析和评估供应市场，与优质供应商建立长期合作关系，实现双赢。通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本，提高采购效率。包括供应市场分析、供应商评估与选择、合作关系建立等。适用于大型企业或集团，以及需求相对集中的行业。将两者结合，实现采购策略的优化和协同效应。建立定期回顾和评估机制，确保战略采购和集中采购的持续改进。战略采购与集中采购

跨部门协作与信息共享加强企业内部各部门之间的协作和信息共享，提高采购效率。供应商风险管理对供应