集团财务工作参考计划范文2.docx

集团财务工作参考计划范文2

集团财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产运营考核目的，开源节流，增收节支，强化本钱操纵，完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作，防备和化解财务风险，确保公司可持续开展;以现代化财务治理为目的，全面推进财务运营治理信息系统建立。

一、以电价为打破口，处理运营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网运营工作中最突出的咨询题，合理的电价是保证电网实现运营效益的前提，是公司开展的生命线。

二、接着强化预算治理，确保资产运营目的的实现

全面预算治理贯穿企业运营工作的一直，是实现企业运营目的最主要和最有效的操纵机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，操纵投资和消费本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司运营治理的一项重要工作来抓，结实树立本钱治理理念，从严操纵消费运营、工程建立和融资本钱。

1、降低消费运营本钱。要求各单位2007年的本钱费用必须操纵在预算内，确保资产运营目的实现。

2、建立工程财务评价体系，防备投资风险。要建立健全投资工程评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。

3、加强资金治理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流淌打算治理，提高工程融资打算的精确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。

三、加强资金治理和资本运作，提高资金效益，为电网建立提供财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证消费运营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵敏多样的融资方式，为电网建立提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的施行，确保各项财务工作顺利进展

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分咨询题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务咨询题，提出处理方法。要积极参与主辅别离研究，处理主辅别离过程中的相关财务咨询题。