2025年低级质量问题的管控方案 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

所谓质量上的低级错误包含两方面含义，一是在质量活动中特殊

简单的事情，普通认为不应该浮现的错误。

。

低级错误常见的表面形式是职工个人的失误，因此，目前我们对

质量管理上浮现低级错误有这样的认识误区，认为发生低级错误的主

要原因是职工素质低。当对质量管理上浮现的低级错误认真分析后，

就会发现低级错误浮现的真正原因并非如此。那末，什么是质量上低

级错误浮现的真正原因呢。

合理___生产，最大限度保证均衡生产，避免疲劳生产

___对新员工的培训，强调培训效果

把所浮现质量问题的预防措施及时纳入相关文件及流程进行固化

实施有效的质量激励，鼓励员工主动发现问题着力哺育良好的质量文

化

控制方案

针对近期浮现严重的低级错误，制定低级错误预防方案：

君子忧道不忧贫。——孔丘

2，外观等的不良率超过___%的，质量部开《返修通知单》，通

知车间主任，由责任人负责全检并进行相应的返修；当天的不良，当

天处理，最多不得超过___天，未及时处理的按___元/每天进行考核；

特殊情况，必须提前通知，并由各部门领导评审确定；

7，对重复性浮现的问题，低级质量问题，加大处罚，对提出合理

建议并被采用且对问题有较大改善的赋予奖励；各工种在每半年内未

浮现低级质量事件，赋予___元/每半年奖励；8，在产品出货前，由质

量部进行抽检，抽检比率不低于___%，不良允值为0；浮现一例低级质

量问题，对相关责任人处罚___元/每例。

会签：

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

。

根据___年质量情况，___年是公司的管理年，质量工作要从“源头”

抓起，源头有两部份，一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二

车间包塑工序和三车间下料工序。

加强专业性，1)定人定岗，减少人员频繁调动，调动后总有一个

熟悉的过程，从效率和质量方面都会存在一定的影响。2)提高专业技

能，培养主机手、培养班组长，培养检验员，

人的管理，提高有序性(即做事井井有条)，重在工作习惯的培

养，1)产品自检的习惯，首检、巡检、自检是一体的，少那一道都存

在问题；2)产品有序摆放，产品的摆放不仅是整齐美观，更多是能减

少质量隐患；遵照有序的流程，减少口头传达，有任务就有任务3)单，

有流转就有流程卡

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人的改变，专业的检验人员(专业的“医生”，合格的“警察”)，

1)定员定岗的同时，要深入了解产品和工序过程，检验人员不能局

限只了解自己所在的工序或者是一个车间，必须结合整个产品和先后

各道工序来思量检验。提高检验人员对质量问题的分析和预2)防。

a、考核细化，由原来的班组整体考核改为直接考核到个人，同时

加大考核奖励，质量好与质量差形成一定的奖励差距。严格控制废b

品，废品报废过程中，仓库登记，质量部也进行登记分量，入库时质

量部现场监督。每月总废品数量列入质量考核。

c、加强自检，检验在巡检过程中发现的不合格问题纳入考核，检

验