2025年设备质量保障方案.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

设备质量保障方案

为了确保产品质量，我们公司严ISO2025生产过

程控制文件要求，对投标产品的生产过程进行有效控制，以保

证产品质量，满足国家规范及标准要求。以下是我们的设备质

量保障方案：

一、设备图纸审核

我们的技术部门会根据用户反应情况对设备进行合理化的

修改，并对过程工艺进行分析，确定投标产品在生产过程中的

关键工序，并制定相应预防和纠正措施，编制计划和材料清单

及生产制造工艺卡。

二、原材料和外购件的采购控制

我们的采购部会对关键材料供应进行评审，以国内大型企

业或业界知名企业为主，特殊配件应根据供货商的生产能力及

产品质量情况进行择优选择，并对供货商所供质量证明对货物

进行抽样检验，做到不符合、不合格的货物拒绝采购。

三、生产过程的控制

君子忧道不忧贫。——孔丘

1、目的

我们的生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的

需求和期望。

2、适用范围

适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、

产品交付和适用的交付后的活动，标识和可追溯性、顾客财产

的控制。

3、职责

我们的生产部负责生产过程控制，负责生产设施的维护保

养，编制必要的作业指导书，负责产品的防护。工艺组负责编

制相应的工艺规程。主管生产的副总经理负责《月生产计划》

的审批，负责设施采购的审批。科技管理部负责对实现产品符

合性所需的工作环境进行控制。质保部负责产品验证和标识及

可追溯性控制。市场营销部负责产品的交付及售后服务工作。

4、程序

我们会根据设计和开发的输出文件、产品实现过程策划的

输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产服务信息，分别

执行相应的《设计和开发控制程序》、《产品实现的策划程

序》、《与顾客有关的过程控制程序》的有关规定。对关键过

程和特殊过程应编制作业指导书，其它情况下如必要时也应编

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

制作业指导书。我们的生产部会根据获得的生产信息，考虑库

存情况，结合生产能力，于每月底制定下月的《月生产计划》，

经生产经营副总经理批准后，发放至相关单位作为采购、生产

等的依据。《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销

售等情况的变动进行修改，执行《文件控制程序》的有关规定。

我们的生产部会根据《月生产计划》制定《周生产计划》，安

排生产，填写《领料单》向仓库领取所需物料，并统计每天生

产情况，填写《生产日报表》报生产部。生产部根据每月计划

的完成情况，作为制定下月计划的参考。

关键过程是指对成品质量、性能、功能、寿命、可靠性和

成本等有直接影响的工序，以及形成产品重要质量特性的工序。

这些工序通常具有工艺复杂、质量容易波动、对工人技艺要求

高或问题发生较多等特点。

特殊过程是指产品质量不能通过后续监视或测量加以验证

的工序，或者需要采用破坏性试验或复杂昂贵的方法才能测量，

或只能进行间接监视的工序。这些工序的产品只能在产品使用

或服务交付之后才能暴露出不合格的质量特性。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

我们的产品涉及到焊接、喷涂和装配等关键过程和特殊过