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人力资源与招聘管理
汇报人:可编辑2024-01-05
•人力资源概述
目•招聘管理流程
•招聘策略与技巧
CONTENCT
•招聘与企业文化
•招聘风险与应对措施
录•招聘案例分析
01
人力资源概述
人力资源的定义
02人力资源是指一定范围内具有劳动能力的劳动者的总
和，包括数量和质量两个方面。
人力资源是组织中最重要的资源之一，是组织实现目
0103标的基础。
人力资源具有时效性、再生性和能动性等特点。
人力资源的重要性
人力资源是组织发展的关键因素
组织的发展和成功离不开人力资源的支撑，优秀的
人才能够为组织带来竞争优势。
人力资源是组织绩效的保障
有效的人力资源管理能够帮助组织提高员工的工作
效率和工作质量，从而提高整体绩效。
人力资源是组织文化建设的核心
良好的人力资源管理能够促进员工之间的交流与合
作，形成积极向上的组织文化。
人力资源管理的历史与发展
01020304
传统人事管理阶段人力资源管理阶段战略人力资源管理阶段人才管理阶段
以“事”为中心，强调对人员以“人”为中心，强调员工的将人力资源管理与组织战略相将人才视为组织的核心资产，
的管理和监督，缺乏对员工的价值和激励，注重员工的成长结合，强调人力资源管理对组注重人才的吸引、保留和激励，
关注和培养。和发展。织绩效和竞争优势的影响。以及人才的发展和培养。
02
招聘管理流程
招聘需求分析
100%
80%80%
制定招聘计划
确定组织战略目标发布招聘信息
根据组织战略目标，分析各部门基于需求分析，制定详细的招聘将招聘信息发布到各大招聘网站、
岗位需求，明确招聘岗位的职责计划，包括招聘时间、招聘渠道、社交媒体等渠道，吸引潜在候选
和要求。预算等。人。
招聘渠道选择
0102
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