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公司科技项目管理制度

一、总则

1.目的

为规范公司科技项目的管理流程，提高科技项目的成功率，确保公司科技投入的有效利用，推动公司技术创新与发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有科技研发项目，包括新产品开发、新技术引进、工艺改进等各类涉及科技范畴的项目。

3.基本原则

（1）科学性原则：遵循科学规律，采用合理的技术路线与方法开展项目。

（2）创新性原则：鼓励项目在技术、方法、应用等方面实现创新突破。

（3）效益性原则：注重项目成果对公司经济效益、社会效益的提升作用。

二、项目申报

1.申报条件

（1）项目应具有明确的研究目标、技术路线与预期成果，符合公司战略发展方向。

（2）项目负责人应具备相应的专业技术能力与项目管理经验，项目团队成员结构合理。

2.申报流程

（1）项目负责人填写《科技项目申报表》，详细阐述项目背景、目标、技术方案、进度计划、预算等内容。

（2）申报表经所在部门初审后，提交至公司科技管理部门。

（3）科技管理部门组织专家对申报项目进行评审，评审通过的项目列入公司科技项目计划。

三、项目立项

1.立项评审

（1）科技管理部门组织跨部门专家团队，对申报项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等进行综合评估。

（2）专家评审意见作为项目立项的重要依据，评审重点包括项目技术先进性、创新性、研发难度、预期效益等。

2.立项审批

（1）经专家评审通过的项目，由科技管理部门提交公司管理层审批。

（2）公司管理层根据公司战略、资源状况等因素，决定项目是否正式立项。

3.签订合同

立项项目须签订《科技项目合同》，明确项目各方权利义务，包括项目目标、任务分工、进度节点、经费使用、成果归属等关键条款。

四、项目实施

1.项目团队组建

（1）项目负责人负责组建项目团队，选拔具备专业技能、责任心强的人员参与项目。

（2）团队成员应明确各自职责，确保项目任务分解落实到人。

2.进度管理

（1）项目负责人制定详细的项目进度计划，以月或季度为节点，明确各阶段工作任务与完成时间。

（2）每月/季度末，项目负责人向科技管理部门提交《项目进度报告》，如实反映项目进展情况，对进度滞后的项目需说明原因及改进措施。

3.经费管理

（1）项目经费依据立项预算执行，专款专用，严禁挪用。

（2）经费支出需符合公司财务制度，报销凭证齐全、真实、有效。科技管理部门与财务部门定期对项目经费使用情况进行审计。

五、项目变更

1.变更情形

项目实施过程中，如遇技术难题、市场需求变化、政策调整等不可抗力因素，导致项目目标、技术路线、进度、预算等发生重大变化时，可申请项目变更。

2.变更审批

（1）项目负责人填写《科技项目变更申请表》，详细说明变更原因、内容及对项目的影响。

（2）变更申请表经科技管理部门审核后，报公司管理层审批，审批通过后方可实施变更。

六、项目验收

1.验收条件

（1）项目完成合同约定的各项任务，达到预定技术指标与经济指标。

（2）项目资料齐全，包括项目研发报告、测试报告、用户报告、经费使用明细等。

2.验收流程

（1）项目负责人向科技管理部门提交《科技项目验收申请》及相关资料。

（2）科技管理部门组织专家成立验收小组，依据项目合同与验收标准对项目进行验收评审。

（3）验收小组出具验收意见，经公司管理层确认后，完成项目验收。对于验收不合格的项目，责令项目组限期整改，重新申请验收。

七、成果管理

1.知识产权归属

项目产生的知识产权，包括专利、软件著作权、技术秘密等，归公司所有。项目团队成员享有署名权，公司对项目团队成员给予相应奖励。

2.成果推广与应用

（1）科技管理部门负责组织项目成果在公司内部的推广应用，促进技术共享与创新扩散。

（2）对于具有市场推广价值的项目成果，公司积极寻求外部合作，实现成果产业化，为公司创造经济效益。

八、激励与惩罚

1.激励措施

（1）对按时、高质量完成项目的团队及个人，公司给予项目奖金、荣誉表彰、晋升机会等奖励。

（2）对于取得重大技术突破、为公司带来显著经济效益的项目，额外给予专项奖励。

2.惩罚机制

（1）对因主观原因导致项目失败、严重超预算、进度严重滞后的项目负责人及相关责任人，视情节轻重给予批评教育、绩效扣减、降职等处罚。

（2）如发现项目实施过程中有弄虚作假、违规使用经费等行为，公司将严肃追究责任，追回违规资金，并依法依规进行处理。

九、附则

1.本制度由公司科技管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，如有修订，另行通知。