防质量通病方案.docVIP

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、工程概况 2

二、质量保证管理体系 2

三、管理措施 4

四、工程质量保证体系 22

五、质量预控及检测程序 23

六、总包监控保证工程质量 24

七、质量通病防治措施 25

八、成品保护措施 30

九、竣工后质量终身效劳保修工作 34

防质量通病措施方案

一、工程概况

二、质量保证管理体系

根据质量规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确质量目标，到达一次质量目标。

另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部〔子分部〕工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各局部施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。由于本工程工期紧，体量大，结构性式复杂，为保证工程质量到达国家建设部及上海市质量检查的合格标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由工程总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。

实行TQC管理体系：

图1

QC小组运转程序

QC小组运转程序

安质科

实施阶段

检查阶段

找出问题

分析现状

各种因素

统计排列

主要原因

分析确定

制定措施

针对实际

严抓落实

执行方案

验证效果

检查测试

稳固成绩

总结经验

继续研究

现存问题

施工技术科

安质科

施工技术科

处理阶段

方案阶段

制定分项工程质量控制程序：图2

施工准备

施工准备

合格材料供给

分项工程

施工队施工

班组施工

保证资料齐全有效

自检、互检、

交接检

工程、技术、安质部联检

监理检查

进入下道工序

不合格不合格不合格

不合格

不合格

不合格

合格

合格

三、管理措施

开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下到达班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优，为顺利实现质量目标打下良好的根底。

认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，标准工程经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本工程质量目标的实现。

1、建立工程档案，健全工程资料的标准管理，本工程严格按照《建设工程资料归档整理标准》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理

本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量达标，资料标准。

在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部〔子分部〕、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。具体见资料管理程序图：〔图3〕

工程资料管理程序图图3

资料管理室

资料管理室

施工过程室

相关部门室

文整资料

声像

缩微

电子资料

工程专用表格

工程照片

录音、录像

缩微品

光盘、磁盘

资料汇编

资料报验

资料整理归档

资料移交

分项、分部〔子分部〕、单位工程

2、过程控制有效制度

⑴质量例会、每月质量讲评制度

①每周质量例会

由工程总工主持，参与工程施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。

会议分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

②每月质量检查讲评

每月底由工程总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，