2025年团队管理的十大核心要点 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

团队管理的十大核心要点

1抛弃管理头衔，让自己成为一个优秀的教练

作为一个管理者，必需具备奉献精神，投入时间和精力来帮助

你的员工成就更好的自己。即为一个优秀的教练。

同时你也要知道，你是发起人，不是编曲人。提问时，不要只

给出答案，要拓展团队的思维能力，增强个人的主动性。

操作点：

1.1.定期和员工1v1沟通，充分关注每一个成员

1.2.沟通时候，倾向积极倾听提出开放性问题，以促进团队成

员自己的洞察力【比如问怎么做？你什么办法？你觉得如何

好？鼓励发散性思维】

1.3.并对员工提供具体和及时的反馈。

1.4.保持一颗向学的心，对自己有正确的评估，以他人之长补

己之短。

在这里，就需要管理者提升自己的判断能力，逻辑思维能力，

还有分析能力，并善于利用谈话来做管理工作。

2.赋权团队，不要微观管理

现在的年轻团队，没有人会喜欢被微观管理。授权员工能获得

更高的工作满意度和组织承诺，同时可以激发年轻团队该有的

活跃性质。同时这可以减少人员流动，提高绩效和积极性。

对一个长久发展的团队而言，这非常重要。

所以当你放手时，每个人都会赢。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

操作点：

2.1.不要微观管理，支持提出新想法的员工，把工作委托给

团队。

2.2.给予团队成员提供建议的自由。让员工可以随意讨论，要

知道适时介入并提供建议，避免发生失败。

2.3.信任团队，给团队成员不要过于频繁检查任务进度的权

利。避免微观管理有助于在团队中建立信任和责任文化。

2.4.最有效的管理者通常意识到他们是在为团队工作，而不

是让团队为自己服务。

在这个过程中，管理者必须大度，接受超越伯乐的精神，客

观地吸收各方面的意见。同时促进员工的进取精神，促使员工

不断改进工作，分析问题，开发新的工作模式。最终的考验是

管理者雇佣员工的能力。

3.创造一个包容的团队环境。专注于成功和快乐。

管理者的个人成就感往往是团队努力的结果。

作为获胜团队的一员，员工会从中获得巨大的快乐。因此，

最好的管理者促进团队精神和相互依赖。

切勿出现争强好胜心理，你的团队赢就是你赢，一定不要和员

工抢功劳。

思想上关心员工，精神上鼓励员工，工作上爱护员工，生活上

体恤员工，把员工当一个朋友来相处，了解他们工作之外的生

活，并让你团队的新员工感到受欢迎，帮助他们度过过渡期。

4.有效、效率导向和结果导向。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

认真对待员工的工作效率，为他们提供高效的工具，将流程环

节数量降至最低。

作为一个管理者，更应该像楷模。当你不努力为目标去奋斗，

你也没有办法感染员工这样做，所以要保持高效率的工作状

态，重视每件事情最后是不是可以达到最好的结果。

5.善于沟通倾听并分享信息

在团队管理中，沟通最大的问题就在于产生了沟通已经发

生，结果很明确的错觉。这也是我经常犯的错误，原因很多。

一方面是员工总结能力不怎么样，最大的问题是不够耐心，什

么都不听，多问。结果就是我没有完全理解员工的诉求。

倾听永远是一门艺术，因为员工在沟通的时候，一定要在听

完之后总结自己的诉求。

——你刚刚说的问题，是不是……我有没有理解到位呢？