加油站年度工作参考计划.docx

加油站年度工作参考计划

由于我们商品的特别性石油产品(易燃、易爆等)。)决定了加油站的治理重点平安治理。换言之，消防平安是加油站治理的永久主题，是加油站正常运转的根本保证。因而，我们在日常工作中必须坚持“平安第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都接受了岗前消防培训，在思想认识上有消防平安的概念，但在制度治理上还有待提高。在组织加油站平安活动时，能够结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和落实不同时期上级领导和相关政府部门的平安指标、精神和内容，利用平安活动加强员工消防培训和应急预案演练，提高员工灭火和应对突发事件的才能。只有当所有员工都认识到做好加油站平安工作的重要性，系统和措施才能付诸施行。我们应该明白，加油站的平安不是一个点或一个方面，也不是一段时间的平安或一个人的责任，而是取决于全体员工的平安，全天候、全方位、全过程的平安。我们应该让每个员工都明白“百日平安、一日火灾、一日空置、平安和福利”的原则。总之，只有从根本上保证加油站的平安，不发惹事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。

(二)发挥“窗口”作用，提升企业形象

加油站作为企业的终端效劳窗口，是直截了当面向社会、制造精神文明和物质文明的重要前沿阵地。如何充分发挥“窗口”的形象，实现平安第一、效劳标准、治理有序、治理良好，是站长和每一个员工责无旁贷的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展不仅取决于先进的科学技术和现代治理方法，还取决于企业全体员工劳动潜力和创新技能的充分发挥，以及相应的认识形态、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市场竞争不仅是产质量量和价格的竞争，也是企业品牌和企业形象等无形资产的竞争。这说明员工的综合素养更加重要。如何提高员工的综合素养，迎接各种挑战，是站长应该考虑的一个重要咨询题。

(三)加强标准化治理，提供优质效劳，提高经济效益

作为销售企业，其最终目的是提高经济效益，追求利润最大化，加强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端组织加油站，站长肩负着石油营销和加油站治理的双重担务，是营销和治理的第一责任人。它的成败不仅直截了当妨碍到公司的整体形象和公司销售目的的实现，也妨碍到员工的个人利益。

提高经济效益不仅取决于销售量的增加，还取决于各种治理工作到位的程度。作为网站治理员，科学标准的治理是第一步。只有通过标准化的治理，才能为客户购置石油制造良好的环境、制造良好的形象、提供优质的效劳、制造平安、温馨、清洁、暖和的环境。其次，由于加油站是效劳顾客的终端环节，也确实是说，谁赢得顾客谁就有市场。谁有市场谁就有经济利益。那么，如何锁定老顾客，欢迎新顾客呢？我认为，只要工作树立典范，真诚对待每一位顾客(包括员工).换句话说，我将带着(第21页旁边)(第24页旁边)员工学习在最短的时间内为客户提供最满意的效劳。第三，向社会做出一些必要的承诺，在加油站的显眼位置提供一些便利的效劳设备，也是赢得顾客的有效途径之一。

(四)加强计量治理，努力降低油耗

鉴于我公司几个站的实际情况，油品短缺是一个不可无视的咨询题。作为一个商品分销单位，只要从商品的源头石油产品加强治理，赤字就会减少到最低限度。我们必须坚持卸油轮前的计量和油品的检查，以实现日常计量和核算。同时，我们必须依照实际情况定期检查加油机的精确性(特别是我公司的南门站，其主要用户是摩托车、残疾人汽车、小型三轮车等)。)。在检查油轮的精确性时，必须考虑诸如运输方法、数量和频率等要素。总之，加强计量治理，明确计量人员的职责，建立计量分析核算，为公司确保油品不短缺提供可靠的科学依照。

最后，我想:车站是集体，站长只是其中之一。毕竟，他的才能有限。重要的是依托全体员工共同努力，勇往直前，以实现最终目的。