某咨询公司咨询方法体系.pptVIP

倾心致力于企业管理的开展与超越;智慧经营;前言;一、企业的生态和形态;;各个阶段的特征;职能化组织;二、企业管理的阶段开展;同一阶段各个过程的特征;联想管理阶段

创业管理文化

目标管理文化

规那么管理文化

创新管理文化

客户导向管理文化;海尔管理阶段

制度管理

文化管理

流程再造

内部市场链

SBU结构;海信股份管理阶段

制度管理

基于市场的本钱管理

TPI管理

生产力管理

KPI平衡目标管理;三、诊断与判断方法;战略管理;诊断模型2—关键要素法;四、管理方法与技术的选择;组织结构流程、绩效

、薪酬、职责体系与制度;;绩效管理与考核;五、定性与方案定型;阶段、问题

根底;解决问题的管理方法和技术;信息体系规划技术

精益流程管理与再造技术

TPM生产管理技术

PMM生产管理技术

TPI生产管理技术

丰田模式生产技术

全面本钱管理技术

基于活动的本钱管理技术

生产力规划技术;平衡记分卡管理技术

KPI绩效管理技术

战略性绩效考核技术

战略性薪酬设计技术

基于价值观的招聘技术

管理人员开发技术

员工职业生涯规划;核心竞争力规划技术

战略执行体系设计

信息化组织战略技术

面向客户的组织运行体系设计技术

产业商务状况及竞争分析技术

行业环境及企业态势预警体系设计

基于流程的职能化组织再造技术;人力资源与知识管理协同技术

战略性人力资源职务体系规划技术

企业文化运行体系设计技术;提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。

保证品质：提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。

增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反响和行动。

降低本钱：减少运行本钱〔时间、货币和情感本钱〕，减少生产本钱、管理成

本和运行浪费。

提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。

增强持久性：为企业的长久开展奠定坚实、稳固的管理根底。

提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。

提高可控性：使企业的各方面的开展都处于可控和可把握的状态。

提高解放???：使企业最珍贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。

增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。