单位人力资源管理制度选集选集十篇.docxVIP

精选制度1：临时用工管理制度

1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。

2、部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。

3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。

6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。

7、对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。

8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。

9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。

12、各工程项目部，临时用工条件，必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。

精选制度2：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。

（1）员工奖励种类

1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；

2）通报表扬，每次计发50元奖金；

3）嘉奖，每次计发100元奖金；

4）记功，每次计发200元奖金；

5）记大功，每次计发500元奖金。

（2）通报表扬

1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；

2）维护公司利益，为公司争得荣誉；

3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。

（3）嘉奖

1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；

2）节约物料，节约自己，事迹突出；

3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；

4）举报公司内部的违规行为；

5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；

6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。

（4）记功

1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；

2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；

3）全年能超额完成上级下达的工作任务；

4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。

（5）记大功

1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；

2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；

3）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故；

4）对公司有特殊贡献，足以成为全公司同事的表率。

2、员工惩处

惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

（1）员工惩处种类

1）通报批评，每次扣罚50元；

2）警告，每次扣罚100元；

3）记过，每次扣罚200元；

4）记大过，每次扣罚500元，薪资降级；

5）解除劳动合同。

（2）通报批评

1）工作懈怠，不能及时完成重大或特殊交办任务；

2）不能按照公司要求着装；

3）本月累计事假或迟到、早退超过三天；

4）因过失导致工作发生错误但情节轻微；

（3）警告

1）因个人过失导致发生错误且情节严重。

2）客户咨询、客户电话处理不当；

3）经查实在一个月内三次（含）以上未按规定着装；

4）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计五次者；

5）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

（4）记过

1）对上级指示或有时令限制无故不能完成工作；

2）未能及时传达、执行公司下发的文件