2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件9讲 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件

第四章工程项目范围管理

本章的重要考点：

在复习中，考生还要着重注意范围定义的目的、方法、范围确认的依据、范围变更控制的依据

和范围变更控制系统等，这些都是历年考试的热点。由于工程项目范围定义、范围确认及范围变更

控制等内容有些相似，容易混淆，考生要注意区分对比，以便于掌握。WBS每年都会有题目出现，

需要重点理解掌握。

本章历年考题分值分布

考题年份单选题数量多选题数量合计分

2005327

20065311

2007339

2008113

2009214

2010327

2011339

20124310

第一节工程项目范围定义

一、工程项目范围管理概念

范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能

的工程项目而必须完成的具体工作。

工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项

目预期目标的管理过程。

工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

【例题4—1】（2012真题）工程项目范围管理的内容不包括（）。

A.范围界定B.范围确认

C.范围控制D.范围评估

[答疑编号950111040101]

【答案】D

【解析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P74。

二、工程项目范围界定

（一）范围界定的目的

工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成

果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

范围界定的目的如下：

①提高费用、时间和资源估算的准确性；

②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测