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海尔的失误与对策
海尔集团的失误战略失误1接班人断层2
海尔集团的四大战略全球化品牌战略国际化战略多元化战略名牌战略1984199119982005
非相关多元化战略从1995年起，海尔开始实施非相关多元化战略，从家居到通讯、IT，从生物制药到物流，从餐饮业到金融业，从房地产到生物医疗设备无所不包，跨度之大，涉及产业之多。
然而，海尔的非相关多元化战略并没有成功，海尔药业始终在亏损的边缘挣扎，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆大多已经关闭，海尔电脑、手机一直处于大规模亏损状态……
CompanyLogo接班人问题增长缓慢的业绩，已经使张瑞敏的局限日益显现威权主义和一元领袖模式，使其在接班人培养上一直无大的突破，接班人选更像是执行者张瑞敏功勋太过突出，使海尔产生了对他的过分依赖
产品生命周期曲线投入成长成熟衰退时间销售额
措施及建议保持核心产品的竞争力战略转型物流对外延伸……
保持核心产品的竞争力对冰箱、洗衣机等核心产品的技术不断创新，保持其领先地位在原有的根底上不断提高客户效劳满意度
战略转型突破增长困境，张瑞敏给出的答案：战略转型——淡出生产制造，专注和效劳。
物流对外延伸构建覆盖三线城市、农村的销售网络，为转型做铺垫在满足自身产品物流配送需要的前提下，为相关企业提供配送效劳
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