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企业成本管理概述企业成本管理体系建设采购与供应商成本管理生产过程中的成本管理销售与服务成本管理企业成本管理的挑战与对策目录CONTENTS

01企业成本管理概述CHAPTER

事前控制、事中控制和事后控制。成本控制的类型按控制的时间分类绝对成本控制和相对成本控制。按控制的手段分类产品成本控制、作业成本控制和责任成本控制等。按控制的对象分类

制定标准成本，与实际成本进行比较，分析差异并采取措施。标准成本法将成本按性态分类，仅对变动成本进行控制，固定成本则不进行控制。变动成本法以作业为基础，通过对作业成本的计算和分配，实现对成本的控制。作业成本法成本控制的方法010203

成本控制的流程成本预算制定成本预算计划，明确各部门的成本预算指标。成本核算对实际发生的成本进行核算，提供成本数据。成本控制与分析将实际成本与预算成本进行比较，分析差异，采取措施进行控制。成本考核与奖惩对成本控制效果进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

通过成本控制，可以降低企业成本，提高企业盈利能力和竞争力。提高企业经济效益成本控制是企业内部管理的重要组成部分，有助于提高企业管理水平和效率。加强企业内部管理成本控制有助于企业合理利用资源，减少浪费，实现可持续发展。促进企业可持续发展成本控制的意义

02企业成本管理体系建设CHAPTER

成本预测基于成本预测结果，结合企业战略目标，制定合理成本计划，包括成本预算、成本控制目标等。计划制定滚动预算根据实际情况不断调整成本预测和计划，提高预算的灵活性和准确性。根据历史数据和市场变化，采用科学预测方法，对未来成本水平及变动趋势进行预测。成本预测与计划制定

成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等核算方法，确保成本核算的准确性和合理性。制度建设建立完善的成本核算制度，规范成本核算流程，明确成本核算责任。成本分析定期进行成本分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供依据。030201成本核算方法与制度建设

通过预算控制、定额控制、标准成本控制等方法，将成本控制在预定范围内。成本控制建立内部审计和财务审查制度，对成本控制的执行情况进行监督和检查。监督机制针对成本控制中存在的问题，制定并实施改进措施，持续提高成本管理水平。改进措施成本控制与监督机制

03采购与供应商成本管理CHAPTER

策略性采购根据企业战略和市场需求，制定长期采购策略，确保采购成本效益最大化。采购策略制定及优化01集中采购通过集中采购来降低采购成本，提高采购效率。02多元化采购分散供应商风险，避免单一供应商垄断，提高采购谈判力。03采购流程优化简化采购流程，降低采购费用，提高采购效率。04

供应商选择与谈判技巧供应商评估建立全面的供应商评估体系，确保供应商的质量和信誉。谈判技巧运用博弈论等谈判技巧，争取更有利的采购条件和价格。供应链协同与供应商建立长期合作关系，共同降低成本，提高供应链竞争力。供应商绩效考核定期对供应商进行绩效考核，确保供应商持续改进。

2014降低采购成本的方法与实购成本控制加强采购成本控制，避免不必要的浪费和损失。招标采购通过招标方式引入竞争机制，降低采购成本。批量采购通过批量采购获得更优惠的价格折扣。物料替代寻找替代品，降低物料成本。

04生产过程中的成本管理CHAPTER

生产计划与物料控制根据市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。生产计划的制定与执行根据生产计划，计算所需物料的需求量和时间，确保物料供应的及时性。建立物料领用审批制度，控制物料消耗量，降低物料成本。物料需求计划选择优质供应商，建立长期合作关系，确保物料质量和供应稳定性；制定合理的物料储备策略，降低库存成本。物料采购与储料领用与消耗控制

生产过程中的浪费控制减少生产过程中的浪费通过优化生产流程、改进生产技术和提高员工操作技能，减少生产过程中的浪费。废弃物回收利用将生产过程中产生的废弃物进行分类、回收和再利用，降低废弃物处理成本。能源消耗管理加强能源管理，减少能源消耗，降低能源成本。设备维护与管理定期对设备进行维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。

质量成本与预防成本控制质量成本控制01加强产品质量检验，确保产品质量符合标准；对质量不合格产品进行处理，降低质量损失。预防成本控制02加强预防措施，减少质量问题的发生，降低预防成本。质量改进与成本优化03通过质量改进活动，提高产品质量水平，降低质量成本。质量管理体系建设与运行04建立完善的质量管理体系，确保质量管理的有效性和持续性。

05销售与服务成本管理CHAPTER

渠道冲突管理有效解决渠道冲突，避免因竞争和利益分配不均导致的成本上升和合作破裂。销售渠道选择与评估针对不同产品、市场和客户，选择最具成本效益的销售渠道，如直销、代