2025年公司薪酬制度调查报告 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

公司薪酬制度调查报告

公司薪酬制度调查报告

一个公司的薪酬制度是否合理和管理层有着很大的联系，公司的薪酬制度合理会激发

员工的创造性和爱岗敬业，但是如果薪酬制度不合理，员工的积极性就会打击，所以公司

的薪酬制度很合理。今天整理了1篇关于公司薪酬制度调查报告，供大家参考。

前言

薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。

薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有

足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然

而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司

的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效

的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。

一、公司的概况

(一)公司简介

A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领

域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首

都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色

商旅管理公司。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

(二)组织结构

公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、

主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心;市场营销部;旅游业务部;广告媒体部。

二线部门：综合办公室;财务部。

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果

发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员

工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要

是薪酬方面。

从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不

大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。

从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工

工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过

基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，

企业才能得到真正的利润。

三、公司薪酬管理体系

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背

后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立

一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人

才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行

间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

(一)薪酬的形式

薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利(保留单元、加班工

资、防暑费、两费、误餐费)

1、岗位工资

2008