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计划物资部岗位职责

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计划物资部岗位职责

计划物资部岗位职责

一、部门简介

计划物资部是公司的重要职能部门，主要负责物资采购、库存管理、供应商管理、物流协调等业务，以确保公司生产及项目建设的物资需求得到及时满足。

二、岗位职责与工作内容

1.部门主管

职位：部门主管

（1）负责制定和实施部门工作计划，确保部门工作目标的实现。

（2）负责与公司其他部门的沟通与协调，确保物资供应的顺畅。

（3）负责供应商的筛选、评估和关系维护，以确保供应商的质量和稳定性。

（4）负责物资采购的预算和控制，确保采购成本的有效控制。

（5）负责库存管理和物流协调，确保库存合理、物流及时。

（6）负责部门团队建设和人员培训，提高团队工作效能。

职位：采购专员

（1）根据部门主管的安排，负责物资采购的具体实施，包括询价、比价、签订采购合同等。

（2）负责与供应商的沟通与协调，确保采购需求的满足。

（3）负责对供应商的质量、交货期、价格等进行评估和反馈。

（4）负责收集市场信息，为部门采购决策提供支持。

（5）协助部门主管进行团队建设，参与人员培训和绩效考核等工作。

职位：物流协调员

（1）负责库存管理和物流协调的具体实施，包括物资的入库、出库、库存盘点等。

（2）负责与物流公司的沟通和协调，确保物流过程的顺畅和准确。

（3）负责对物流过程中出现的问题进行协调和处理。

（4）协助部门主管进行部门团队建设，参与人员培训和绩效考核等工作。

职位：数据分析师

（1）负责对部门采购、库存、物流等数据进行收集、整理和分析，为部门决策提供数据支持。

（2）负责对供应商的绩效进行评估和分析，为供应商管理提供数据支持。

（3）协助部门主管制定和实施部门工作计划和目标。

（4）参与部门团队建设和人员培训等工作。

三、工作权限与职责

计划物资部作为公司的重要职能部门，具有以下工作权限和职责：

1.按照公司要求和预算，负责物资的采购、库存管理和物流协调等工作。

2.对供应商的质量、交货期、价格等进行评估和反馈，维护公司利益。

3.收集市场信息，为公司决策提供数据支持。

4.协助其他部门解决物资供应问题，确保物资需求的满足。

5.参与部门团队建设和人员培训等工作，提高团队整体素质和工作效率。

四、绩效考核与激励机制

计划物资部作为公司的重要职能部门，绩效考核与激励机制如下：

1.绩效考核：绩效考核以部门整体工作目标为依据，包括采购、库存、物流等各方面的绩效。绩效考核结果将直接影响部门主管的晋升和奖金发放。

2.激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，包括奖金、晋升、培训等。同时，公司将定期组织员工培训和学习交流活动，以提高员工的专业素质和工作能力。

以上是计划物资部的基本岗位职责和工作要求，希望能对公司相关部门的工作起到一定的指导作用。

计划物资部岗位职责

一、物资计划管理

1.参与制定公司年度物资需求计划，并根据生产、销售、技术等部门的需求变化进行调整和优化；

2.负责公司内部物资需求计划的编制和执行，确保物资的供应及时、准确；

3.定期与相关部门进行物资市场调研，了解市场动态，为公司决策提供数据支持；

4.参与公司库存盘点，及时发现并解决库存积压、物资短缺等问题。

二、物资采购管理

1.负责公司所需物资的采购工作，包括但不限于原材料、设备、辅料等；

2.根据采购需求，进行供应商筛选、评估、谈判等工作，确保采购物资的质量和价格符合公司要求；

3.跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时到货、验收合格并及时入库；

4.与财务部门协作，做好应付账款的管理，确保账目清晰、准确。

三、物资库存管理

1.负责公司物资库存的日常管理工作，包括库存盘点、库存记录、库存预警等；

2.根据生产、销售等部门的需求，合理安排物资的出库、入库和调拨，确保库存周转率的提高；

3.分析库存差异原因，及时提出改进意见和建议，提高库存管理水平；

4.对废旧、损坏物资进行分类管理，定期组织报废和处置工作。

四、质量管理

1.负责物资进货时的质量检验和验收工作，确保采购物资符合公司要求；

2.跟踪物资的使用情况，对出现的质量问题及时处理并反馈；

3.对供应商的质量控制能力进行评估，对质量不佳的供应商采取措施进行整改。

五、供应商管理

1.负责建立并完善供应商管理体系，制定供应商选择、评估、考核标准及相关政策；

2.负责定期组织对现有供应商的评价和审核，确保供应商能够满足公司需求；

3.积极开发新供应商，扩大供应商选择范围，降低采购风险；

4.与供应商保持良好的合作关系