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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年一建《建设工程项目管理》真题及答案

一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择:

1、建设工程管理的核心任务是()。

A、目标控制B、提高建设项目生命周期价值

C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和使用增值

解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本

题选D。

2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行

A设计阶段B施工阶段

C保修阶段D动用前准备阶段

解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，

3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A业主方B监理方

C施工总承包方D劳务分包方

解析：教材P15按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施

工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管

理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

2.作为工程建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段

解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、

动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。

4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是()

A项目结构图B工作任务分工表

C合同结构图D工作流程图

解析：教材P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，

以反映组成该项目的所有工作任务。

5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。

15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。

A.分析B.预测

C.比较D.纠偏

这个应该选A.分析

P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

工成本控制工作的核心。

16.施工现场应急处置方案的内容主要是()。

A.应急工作原则B.应急组织与协调

C.信息发布D.应急预案体系

答案应该是B见书P232第三条包括事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项

19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的

法律后果作说明。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

A.时间、程序B.时间、地点

C.人员、责任D.质量、进度

解析：质量监督站竣工验收是依法进行的只有依法进行的(A.时间、程序)是法定条件!

23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是()文件。

A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点

C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图

P168答案D

24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。

A.个