教你怎么写绩效分析报告.ppt

绩效管理工作总结及年度工作思路添加标题公司绩效管理开展的背景添加标题应运而生恰逢其时绩效管理——是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。公司绩效管理开展的背景二、公司绩效考核工作开展情况积极探索不断完善公司绩效考核工作开展情况工作历程：2010.11工作领导小组成立及前期准备2010.12工作培训及讨论2011.1中高层管理人员及部门指标拟定2011.2中高层管理人员及部门绩效考核模拟运行（与薪酬挂钩），基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标拟定2011.3中高层管理人员及部门绩效考核试运行，基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行2011.4生产及营销系统考核办法调整2011.7绩效考核与薪酬挂钩基数调整公司绩效考核工作开展情况工作流程各部门每月6日前上报本部门“月度（节点）应完成的指标工作计划”至人力资源部。各部门次月6日前（资产财务部10日前）上报所考核评价单位及本单位所属员工考核结果至人力资源部。公司领导次月6日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果报人力资源部。人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公司领导并反馈至各单位。各单位就本单位考核结果进行分析，对工作中的问题提出整改措施，对考核结果有异议的与评价单位进行沟通，并于14日前将整改措施和沟通结果报至人力资源部。次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结果，评审重大问题整改措施。公司绩效考核工作开展情况绩效考核覆盖范围：公司所属3个子公司，9个部门，5个分厂；员工316人：其中高层7人，总助4人，副总工2人，副总会计师1人；中层正职16人，中层副职19人，基层管理及职能岗位人员267人。项目超标达标进步中员工总数个数105116绩效评估过程中问题绩效评估过程中问题点：评估过程中还是没能有效的避免近期效应，晕轮效应及对比误差。造成超标的员工比例过打大。同时内部还部分存在小范围的抵触情绪及夸张效应。绩效运行中出现的问题项目安全质量交期预算成本销售效率计划15151515151515预期15151513111111不足0002444后续工作中应该更加关注内容：1.绩效内容的分解和执行并做到上下同步2.强调员工的参与3.通过多种渠道展示和表扬员工的优秀行为和业绩表现。绩效预期分布图后续工作的预期及注意的问题绩效在运行中为工作改进提供方向建议项目修正效率考核指标1增加班组长的考核权重2谢谢绩效管理总结与分析某某

年月日针对9月份各部门绩效考核的总结与分析组织目标分解工作单元职责绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期开始绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议时间：整个绩效期间绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效评估：活动：评估员工绩效时间：绩效期结束时绩效管理循环评估结果使用：员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动绩效管理系统大流程图准备工作了解本阶段公司的目标，清晰本部门需要承担的目标任务；结合部门架构和人员情况，对目标任务进行合理分工。目标任务分解，制定员工绩效考核KPI（关键考核指标）或工作任务以及考核标准。部门负责人完成对直接下级和关键岗位KPI的制定，并明确