《管理会计课前回顾》课件.pptVIP

*******************《管理会计课前回顾》本节课将回顾管理会计的基本概念，并重点讲解成本计算方法和成本控制策略。课程介绍11.课程目标学习管理会计的基础知识，掌握管理会计的基本原理和方法。22.课程内容涵盖成本管理、预算管理、业绩评价、财务分析等内容。33.课程特色理论联系实际，案例教学，注重培养学生的实际应用能力。44.课程要求认真预习、积极参与课堂互动，完成作业和考试。管理会计的定义财务报表帮助管理者做出决策，提高企业经营效率。成本效益分析管理会计强调成本效益分析，提高企业资源利用效率。企业战略规划管理会计帮助管理者制定和实施企业战略规划，实现企业目标。管理会计的特点管理会计注重未来，预测未来，为决策提供支持。管理会计侧重于企业战略目标的实现，帮助企业制定和执行战略计划。管理会计方法灵活多样，可以根据企业的具体情况进行调整。管理会计强调数据分析，运用数据来支持决策。管理会计的职能成本控制分析成本结构，降低成本，提高效益。绩效评估评估部门和个人的绩效，为激励和改进提供依据。决策支持提供相关信息，支持管理者做出合理的决策。利润预测预测未来利润水平，帮助管理者制定发展战略。管理会计与财务会计的关系1目标和用户管理会计着重于为内部管理提供决策支持，主要用户是企业内部的管理人员。2信息内容管理会计侧重于为内部管理提供决策支持，信息内容更广泛，包括财务信息和非财务信息。3信息时间财务会计主要提供历史信息，而管理会计不仅提供历史信息，还提供预测信息和控制信息。管理会计的基本框架成本会计成本会计侧重于收集、整理和分析成本信息，为企业成本控制和管理提供依据。成本核算成本控制成本分析预算管理预算管理是管理会计的重要组成部分，通过制定和执行预算来实现企业的经营目标。预算编制预算控制预算分析管理会计信息的分类按信息内容分类成本信息、利润信息、费用信息、效益信息等。这些信息可以帮助企业进行成本控制、利润管理、费用控制和效益分析。按信息来源分类内部信息、外部信息。内部信息包括企业自身收集的信息，而外部信息包括行业数据、市场信息等。成本概念企业生产经营过程中的消耗包括直接材料、直接人工和制造费用。产品成本指企业为生产一定数量产品所发生的全部成本。成本核算对企业生产经营活动中发生的成本进行计量、分析和控制。成本的种类11.按成本的归属主要包括产品成本和期间成本，分别反映直接用于生产产品的成本和非生产性成本。22.按成本的发生阶段主要包括原材料成本、人工成本、制造费用和管理费用，它们分别代表产品生产的不同环节的成本。33.按成本的变动规律主要包括固定成本和变动成本，分别代表随着产量变化而固定不变的成本和随产量变化而变化的成本。44.按成本的计算方法主要包括直接成本和间接成本，分别代表能够直接计入产品成本的成本和需要分配计入产品成本的成本。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，可以方便地分配到特定产品，例如原材料、直接人工。间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，难以直接分配到特定产品，例如工厂管理费用、折旧费用。可变成本与固定成本可变成本可变成本随生产经营规模的变动而变动，产量增加，成本增加；产量减少，成本减少。固定成本固定成本在一定时期内，无论产量如何变动，总额保持不变，但单位成本会随着产量的变化而变动。区别可变成本与固定成本在性质、影响因素和计量方法方面均存在显著区别。应用可变成本与固定成本的区分是管理会计中重要的成本分析基础，有助于企业进行决策和控制成本。边际成本分析生产决策边际成本分析可以帮助企业优化生产决策，例如确定生产规模、选择生产线等。销售决策边际成本分析可以帮助企业制定合理的销售策略，例如确定销售价格、选择销售渠道等。成本控制边际成本分析可以帮助企业有效控制成本，例如识别高成本环节，降低生产成本等。成本核算方法成本归集法将发生的各项成本按照一定的标准进行归集，并进行汇总和分类。成本分配法将归集的成本按照一定的标准分配到不同的成本对象，以便进行成本控制和分析。成本计算法根据不同的成本计算方法，计算出不同成本对象的成本，例如，产品成本、服务成本等。全面预算管理预算编制全面预算管理的起点，涉及各部门、项目、产品等的预算编制。预算执行在预算编制的基础上，严格执行预算，并及时进行跟踪和监控。预算控制通过预算执行过程中的偏差分析，采取措施进行控制，确保预算目标的实现。预算评估对预算执行结果进行评估，分析预算执行效率和效果