第二章装配式混凝土结构施工组织与管理57课件讲解.pptx

装配式混凝土结构施工组织与管理第二章

?施工组织设计资源配置各方协同进度控制CONTENTS目?进度控制2.4

管控原则管控内容施工现场与设计、构件厂的协调进度的事前控制-确定工期目标，编制项目实施总进度计划及相应分阶段计划，重点是施工进度计划。进度的事中控制-审核计划进度与实际进度差异，进行工程进度动态管理，分析差异原因，提出调整措施和方案。EPC总包模式，设计、生产、施工协同；建筑、结构、机电、装修一体化装配式施工项目总体施工进度控制进度的事后控制-审计划进度与实际进度发生偏采取措施和方案：确保总工期不突破，制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，组织协调配套设施和保障措施

转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入反馈控制流程图

控制流程2工业房地产价格的影响因素工业房地产的估价方法

0102工期保证措施构件吊安工作安排施工现场进度控制

管理保障进度计划编制进度计划审批分级计划控制施工进度监测进度计划调整12345工期保证措施

赶工措施资源保证施工人员施工机械设备经济保证预算管理支出管理工期保证措施保障资源供应协调场内外关系做好技术保障夜间施工，保障现场照度，确保质量安全

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