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（企业融资）企业融资时如何对PE反向尽职调查

企业融资时如何对PE

“反向尽职调查”

专业的PE于对壹个企业进行投资决策之前，壹定会对这家企业做壹系列比较规范和全面的调研，通常称之为“尽职调查”，简称“尽调”，对应的英文缩写是“DD（DueDiligence）”。

壹旦进入正式的尽调流程，PE见上去阵仗均挺大，从人员组成上来说就包括自己的尽调团队、外聘的审计师团队、律师团队，有的甚至仍有外聘的行业咨询公司、技术咨询顾问，有的甚至仍聘用私家侦探来调查企业家的背景。调查的范围从公司的财务、法律、业务、行业、团队等等，基本上全面覆盖。调查的方法有分内部调查和外部调查，包括各种访谈、求证、查阅等等。总之，是要翻个底朝天。PE投资机构为什么要花那么多钱、时间和精力来做尽调这件事呢？主要就是因为PE要实打实的往企业里面投入真金白银，生怕有什么风险没有发 现，让钱打了水漂。发现了风险而决定去承担，最后失败了，是判断和能力的问题，某种程度上是能够原谅的；没有发现风险而盲目冒险，最后失败了，是没有尽职和尽责的问题，是不能接受的。

PE对企业进行尽调，其实PE自身也会被别人尽调的，通常是被PE基金的投资人（俗称“LP”）尽调。然而目前中国大多数人民币基金的国内LP不去做这样的尽调，因为他们缺乏这样的专业知识，目前市场上基本上找不到这样对PE基金管理人（俗称“GP”）进行尽调的第三方服务机构。但如果要拿到国外成熟LP的钱，或者国内少数

专业LP（例如社保基金、苏州创投母基金等）的认可，尽调这壹关必须过。LP对GP的尽调有专门的套路和方法，本文就不再展开赘述了。

这里讨论对PE的另壹类尽调，就是“需融资企业对PE机构的反向尽调”。

企业对PE机构的尽调于以前是不太可能的，因为以前基本上仍是买方市场，即募资的人是求着投资的人，能给你投钱就不错了，仍要尽调我？

可是这几年中国PE井喷式发展，雨后春笋壹般冒出上千家PE均不止，谈判地位也悄然发生了变化，PE投资变成了卖方市场。可是很多企业家且没有把握好自己的谈判优势，壹味的见重价格、决策速度等，而没有真正去花时间挑选壹个专业的、适合自己的、能带来真正价值的投资者。谁给的价格高、决策快是壹眼就能见出来的，而哪壹家PE更专业更适合更有价值确是需要花时间、花人力、找渠道、用方法去调查了解的，这就是企业家对PE的尽调。

于中国短时间里涌现出来的PE大军里，更是混杂了很多鱼目，甚至“李鬼”式PE，所以企业对PE的尽调于中国就显得尤其重要。行业里很多“忽悠”式PE和“李鬼”式PE就是针对壹些企业家只见价格和决策快慢的弱点，把这些原本很好的企业给忽悠了、欺骗了的例子，也不乏很多出价高、决策快的PE因为不够专业、没有风险意识最后和企业对簿公堂的例子。

因此，引进投资人就像结婚，感觉固然重要，了解也很重要。

那么，作为需要融资的企业，应该主要去了解投资机构的哪些东西呢？又该通过什么方法和渠道去了解到可靠可信的信息呢？要准备多少

时间和资源去完成这项任务呢？下面就简单地从时间阶段、调查内容、渠道和手段等几个方面简单说说，希望能给企业家起到壹个抛砖引玉、开拓思路的作用。

调查PE什么？

调查什么是最重要的。就尽调内容来说，企业对PE的尽调和LP对PE的尽调仍是有所区别的。LP最关心的是这家PE是否有稳定团队和核心优势从而能长期赚钱，而企业更关心的应该是这家PE是否更容易相处和更能给企业带来价值。因此，企业需主要针对PE机构的背景面、价值面和行为面进行了解。

1.背景面。就是PE基金（或基金管理公司）是何时、何地、由哪些人成立的？从成立到当下经历了那些变化？投过哪些企业？这些企业从资本进入到当下均经历了哪些变化？其实从基本面里面特别是从那些变化里面，也能大致见出壹点这家PE的价值面和行为面的东西。当下公司于国内A股上市，证监会对申请人股东审核得很严，往往要求披露PE基金最上面壹层股东，这其实就是PE基本面的东西。融资时的PE尽调，能够帮助企业提早把这些证监会的披露要求准备好。

2.价值面。主要是了解这家PE能带来哪方面的价值：是管理方面的，仍是业务方面的？仍是上市运作方面的？要有实例，而不是光凭嘴说。

特别要注意的是，壹家基金的价值最主要来自合伙人团队。企业家要见壹下合伙人团队的人数和他们所投资管理的企业数量是否能匹配？有的基金规模很大，合伙人团队却没几个人，平均