《管理学原理》复习》课件.pptVIP

*******************《管理学原理》复习管理学原理课程旨在帮助你理解组织运作的规律和基本原理。本课程涵盖了管理学的基本理论，并结合案例分析，帮助你学习管理实践技巧。管理学概述管理学研究如何利用资源，协调人们的活动，以实现组织目标。它帮助组织制定计划、组织、领导、控制，以达到预期的成果。管理学应用于企业、政府、非营利组织等各个领域。管理的基本要素人管理活动围绕人展开，人才是组织的核心资源，管理的目标是有效地利用人力资源。目标管理需要明确目标，目标是行动的指南，为管理活动提供方向和动力。组织管理需要建立组织结构，组织是管理活动得以顺利开展的平台，它为管理活动提供了框架和制度保障。环境管理活动是在一定的环境中进行的，环境对管理活动具有重要影响，需要根据环境变化调整管理策略。管理的职能计划确定目标，制定行动方案，指引方向。管理者需要提前思考，设定目标，并制定详细的计划，以便更好地实现目标。组织协调资源，组建团队，构建结构。管理者要有效整合人员、资金、设备等资源，构建合理的组织架构，以确保工作顺利进行。领导激励团队，沟通协作，引导方向。管理者需要激励团队成员，建立良好沟通机制，引导团队成员共同努力，实现目标。控制监督执行，评估结果，纠正偏差。管理者要监控计划的执行情况，及时评估结果，并采取措施纠正偏差，确保计划顺利完成。管理水平与管理层次管理水平是指管理者在组织中的层级，而管理层次是指组织中管理层级的数量。通常，管理水平越高，管理者承担的责任越大，也越需要更高的管理技能。管理层次的数量影响组织的沟通效率和决策速度。管理理论的发展历程1古典管理理论科学管理理论，行政管理理论，一般管理理论2现代管理理论行为科学理论，系统理论，权变理论3后现代管理理论目标管理，质量管理，知识管理管理理论的发展是一个不断探索的过程，从早期的古典管理理论，到后来的现代管理理论，再到如今的后现代管理理论，每个阶段都为管理实践提供了新的思路和方法。科学管理理论11.效率至上强调通过科学方法提高工作效率，最大限度地利用人力和物力。22.工作标准化制定标准化的工作流程，以提高工作效率和一致性。33.人员选拔和培训科学选拔人员，并提供专业培训，以确保人员胜任工作。44.奖励机制建立合理的激励制度，以鼓励员工提高工作效率。行为科学理论人性假设强调人的行为与心理，注重个体需求、动机和行为的理解和预测。人际关系研究人际关系、群体行为、领导力等，关注人际互动对组织效率的影响。激励机制探讨如何通过激励机制激发员工的积极性和创造力，提升组织绩效。系统理论整体性系统理论强调企业作为一个整体，每个部分相互依赖，共同作用，相互影响。环境适应性企业需要根据外部环境的变化做出调整，以适应不断变化的市场和竞争环境。动态平衡系统理论认为企业是一个动态系统，需要在不断变化的环境中保持平衡，以实现可持续发展。反馈机制企业需要建立有效的反馈机制，及时了解自身状况，做出必要的调整，以提高效率和效益。权变理论权变理论概述权变理论认为，没有一种万能的管理方法，最佳管理方法取决于具体的形势。它强调管理的灵活性，根据情况的变化而调整管理方式。目标管理目标设定目标设定是目标管理的核心。它需要明确、可衡量、可实现、相关且有时限。参与制定目标管理强调员工参与制定目标。通过共同参与，员工更容易理解和接受目标。定期评估定期评估目标的完成情况，并及时调整目标，是目标管理的关键步骤。绩效奖励对达成目标的员工进行奖励，可以激励员工继续努力实现目标。计划的含义与特点提前制定目标计划是管理活动中一项重要的职能，它为企业的发展方向和行动方案提供了指引，确保企业朝着既定的目标前进。协调资源与行动计划通过整合企业内部资源，协调不同部门的行动，使企业各部门协同运作，提高效率，达成共同的目标。明确目标和步骤计划将复杂的目标分解成可操作的步骤，并设定时间节点，以便于管理者监控和评估工作进度，确保计划顺利执行。计划的类型1战略计划制定长远目标和方向，涉及整个组织。2战术计划实现战略计划的具体行动方案。3作业计划对具体工作进行安排，时间跨度较短。4专项计划针对某个特定项目或活动制定的计划。计划的制定过程明确目标计划开始前，确定计划目标，明确目标方向。收集信息对现状进行分析，搜集相关数据，了解环境因素。制定方案根据目标和信息，制定具体行动方案，分配资源和时间。评估选择对各个方案进行评估和筛选，选择最优方案，并进行调整。实施监督实施计划，定期监督执行情况，并根据实