2025年项目风险管控措施.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1项目风险管控措施

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，必然受到各种因素的影响，也

就是说存在风险，这些风险的影响有正面的也有负面的。为了避免和减少损

失，将威胁化为机会，项目主体必须了解和掌握项目的风险来源、性质和发生

规律，进而进行有效的管理。

整个系统建设过程中的风险控制和管理过程主要包括以下几个方面：

明确目标

风险识别

风险评价

设计、评价、选择风险应对方案

实施方案

评估与审核

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中

包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险

管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。

在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是

非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：

1)风险识别

识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表

法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等。

2)风险评估

对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生

的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用

的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。

3)风险处理

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

一般而言，风险处理有三种方法，①风险控制法，即主动采取措施避免风

险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险；②风险自留，当风险量不

大时可以余留风险；③风险转移。

4)风险监控

包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进

行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和

技术措施。

在项目管理中，任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评

估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻

找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方

法，以随时处理出现的风险。

1.1风险识别与分析

和其它信息系统建设项目一样，本项目的风险主要包含以下几个共性方

面：

技术风险：核心技术是否成熟稳定、系统开发难度、技术方案是否成熟，

系统设计是否有缺陷；

费用风险：费用分配合理性、项目成本能否有效控制；

时间风险：工时估计和项目进度总体控制；

人力风险：项目用人问题、团队意识以及技术观念差异，项目各参与方的

人员流动的风险等；

管理风险：核心技术的控制及知识产权保护、管理机制、决策水平、过程

控制等。

1.2风险控制与规避措施

对于本项目，项目风险管理组织结构的最上层是项目领导，领导层只对项

目宏观风险进行控制，项目经理负责具体事务的管理，应该负起项目风险管理

的全面责任