《管理学管理思想》课件.pptVIP

*****************什么是管理学协调与组织管理学是一门研究如何有效地利用各种资源来达成目标的学科。决策与计划管理学涵盖制定计划、做出决策、以及有效地利用资源等核心要素。领导与激励管理学强调如何领导团队、激励成员、并引导他们共同努力。控制与评估管理学还包括如何控制执行过程，评估结果，并进行改进的环节。管理学的发展历史早期萌芽阶段古代文明时期，管理思想已有雏形，如埃及金字塔的建造、罗马帝国的行政管理等。古典管理理论阶段19世纪末到20世纪初，泰勒、法约尔等学者提出科学管理理论和行政管理理论，奠定了现代管理学的基础。行为科学阶段20世纪30年代以后，管理学开始关注人的行为，霍桑实验等研究成果推动了人际关系学派和行为科学学派的兴起。现代管理理论阶段20世纪60年代以后，管理学研究范围扩展到系统、决策、信息等领域，涌现出系统管理理论、决策理论、信息管理理论等。管理学的主要派别古典管理理论科学管理、行政管理和一般管理理论三大支柱。重点关注效率和组织结构。行为科学管理理论以人为中心，关注人际关系和激励机制，侧重于员工行为和心理因素。现代管理理论系统、权变、决策、定量、质量和控制等，强调适应环境变化和灵活运用管理方法。科学管理派11.强调效率科学管理派注重提高工作效率，强调以最少的投入获得最大的产出。22.标准化流程通过对工作流程进行标准化，提高工作效率和一致性。33.科学选人根据工作需求选择合适的人员，并进行科学的培训和指导。44.绩效管理通过科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。人际关系派人际关系学派强调组织中人与人之间的关系，关注员工的心理和社会需求。通过研究人际关系，提高员工的工作积极性和效率。主要观点员工是社会人，需要被重视和认可。良好的沟通和人际关系是团队合作的关键。领导者应该注重激励和引导员工。行为科学派心理学基础行为科学派强调运用心理学、社会学等知识来研究管理问题。群体行为关注团队合作、沟通和人际关系，以提高工作效率和团队凝聚力。激励理论研究员工的动机和行为，探索如何有效激励员工，提升工作积极性。领导力领导风格、领导方式和领导效能是行为科学派研究的重点领域。系统管理派系统管理派系统管理派强调将企业视为一个相互关联的系统，各部分相互作用，协同运作。整体性思维系统管理派重视整体目标，强调各个部分之间的相互作用。反馈机制系统管理派注重信息反馈，并根据反馈及时调整系统运作。环境适应系统管理派认为企业需要适应不断变化的环境，并做出相应的调整。质量管理派质量管理的起源质量管理最早起源于工业生产领域，是针对产品质量控制的理论和方法。质量管理的发展随着生产力发展和市场竞争加剧，质量管理理念逐渐渗透到各行各业。质量管理的应用质量管理的目标是提升产品或服务质量，满足顾客需求，最终提高组织竞争力。质量管理的未来现代质量管理更加注重全员参与、持续改进和以顾客为中心的理念。经典管理理论科学管理理论强调提高工作效率和生产力。主要关注工作流程的标准化和优化。人际关系理论关注员工的心理和社会因素对工作效率的影响。强调团队合作、沟通和领导力的重要性。科学管理理论11.工作研究科学管理理论的核心是提高工作效率。工作研究是其重要组成部分，旨在优化工作流程和方法，提高生产效率。22.标准化科学管理强调标准化，例如标准化工具、流程和操作方法，以确保工作的一致性和效率。33.奖励制度科学管理理论提倡以绩效为导向的奖励制度，鼓励员工努力工作，提高生产效率。44.员工培训科学管理强调对员工进行技能培训，以提高他们的工作能力和效率，并确保工作质量。人际关系理论重视员工关系人际关系理论强调团队合作和良好的人际关系的重要性，认为和谐的员工关系可以提高生产效率。重视沟通与合作沟通是人际关系的核心，良好沟通能促进团队合作，解决冲突，提高工作效率。关注员工需求人际关系理论强调满足员工的社会需求，建立良好的员工关系，为员工创造一个积极的工作环境。行为科学理论注重人的因素行为科学理论认为，人是组织中最活跃的因素，他们的行为和态度直接影响组织的效率和效益。强调人的动机该理论深入研究了人的动机、需要、期望和行为，探索如何激发员工的工作积极性。关注人际关系它强调人际关系在组织中的重要作用，认为良好的人际关系有助于提高工作效率。运用科学方法行为科学理论采用科学的方法来研究人的行为，并将其应用于管理实践中。系统管理理论整体性将组织视为一个相互关联的整体，每个部分都对整体的运作产生影响。过程性强调组织是一个动态系