《管理学组织与变革》课件.pptVIP

**************什么是组织共同目标组织由一群人组成，为了实现共同目标而协同工作。协作与分工组织成员通过协作和分工，有效地整合资源，提高工作效率。结构化体系组织具有明确的结构和体系，以便规范成员的行为，促进团队合作。组织的特点目标导向组织是为了实现共同目标而建立的。组织成员协同工作，以达到既定的目标。结构化组织结构清晰，成员之间有明确的分工和协作关系。协作性组织成员之间需要相互配合，共同完成任务，才能实现目标。动态性组织是动态的，不断调整和完善，以适应外部环境的变化。组织的层次组织层次是指组织内部不同层级之间的关系。每个层级都拥有不同的职责和权力，层级越高，权力越大。一个典型的组织层次结构包含五个层级：高层管理者、中层管理者、基层管理者、员工和兼职人员。组织层次的建立是为了更好地管理和协调组织的运作，确保组织目标的达成。组织的形式直线型组织层次分明、命令统一。适合规模较小、生产流程简单的企业。职能型组织按专业分工，管理效率较高。但容易造成部门间协调困难。矩阵型组织综合直线与职能，灵活高效。但管理复杂，易产生冲突。事业部制独立核算，自主经营。有利于激发活力，但可能削弱集中控制。组织设计的基本原则目标一致性确保组织目标与个人目标相一致。协作效率组织结构应该促进团队合作和信息共享。灵活适应组织结构应适应环境变化，保持灵活性和适应性。权责分明明确界定各部门和个人的职责权限，避免职责冲突。组织结构类型1职能型组织以职能部门为基础，每个部门负责特定的功能和任务。2事业部制组织将组织划分为若干个事业部，每个事业部负责一个产品或业务领域。3矩阵型组织结合职能型和事业部制，建立纵横交错的管理体系。4团队型组织以团队为基本单位，鼓励跨部门合作和团队协作。矩阵型组织矩阵型组织是一种灵活的组织结构，兼具职能部门和项目小组的优点。它将员工分配到多个团队，根据项目需求，跨部门合作完成目标。矩阵型组织提高了资源利用率和协作效率，但可能会出现管理混乱和角色冲突。团队型组织团队型组织是现代组织的一种重要形式，它强调以团队为基础的协作和共同决策。团队成员拥有高度的自主权和责任感，共同承担目标，并相互支持和协作，以实现共同目标。网络型组织网络型组织是一种灵活、动态的组织形式，其结构类似于网络，各个组织单元通过网络连接，相互协作完成目标。网络型组织的核心是合作和共享，它打破了传统的层级结构，强调灵活性和响应速度。什么是变革组织适应环境变化企业需要根据市场环境、技术发展、竞争对手等因素进行调整和改进，以保持竞争力。提升组织效率变革可以优化组织流程、改进管理方法、提高员工技能，从而提高组织效率和效益。推动组织创新通过变革，可以引入新的理念、技术和方法，激发员工的创新思维，推动组织的持续发展。调整组织结构变革可以涉及组织结构的调整、部门的合并或拆分、人员的重新分配等，以适应新的战略目标和市场需求。变革的类型渐进式变革逐步实施，影响范围有限，对组织影响较小。例如，改进流程，调整策略。激进式变革快速、大规模改变，对组织造成重大影响，通常带来较大风险和不确定性。例如，并购重组，战略转型。变革的驱动力竞争压力市场竞争日益激烈，企业需要不断调整自身以保持竞争优势。技术进步新技术不断涌现，企业需要适应技术发展趋势，进行相应的组织变革。全球化趋势全球经济一体化，企业需要拓展海外市场，调整组织结构以适应全球化运营。客户需求变化客户需求不断变化，企业需要快速响应客户需求，进行组织变革以提升客户满意度。变革的阻力个人因素个人习惯、价值观、安全感等因素可能导致个人对变革产生抵触。组织因素组织文化、结构、制度、利益等因素可能阻碍变革的顺利实施。环境因素外部环境的变化、竞争压力、政策法规等因素可能对变革产生阻力。领导力与变革引领方向有效的领导者能够明确组织的目标，并制定清晰的变革愿景，激发员工的积极性和参与度。沟通与激励变革需要领导者积极沟通，解释变革的必要性和意义，并提供足够的资源和支持，激励员工克服阻力。授权与信任领导者要赋予员工更多权力，培养员工的主动性和创造力，建立信任和协作的团队文化，才能有效推进变革。参与式管理与变革员工积极性参与式管理提高员工的参与度，员工更积极地参与到决策和执行中，促进变革的顺利实施。共同目标通过参与，员工更容易理解和认同变革的目标，增强对变革的归属感和责任感，共同努力克服挑战。创造力员工的直接经验和见解可以为变革提供新的思路和方案，激发团队的创造力，提高变革的效率和效果。沟通和信任参与式管理加强了员工与管理层的沟通，建立信