2025年设备工装模具和设施控制程序.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

设备工装模具

和设施控制程序

1.目的

本程序规定正确使用、维修和保养工装、模具、设备和水、电、气等基础设施，并对

其进行有效控制，使工装、模具、设备和基础设施在规划、购置、安装、使用、维护等各

阶段中处于正常运行状态，为确保产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。

2.范围

本程序适用于公司内所有用于生产的工装、模具、设备和基础设施的控制。

3.职责

3.1生产部负责对所有工装、模具、设备的归口管理及维护保养计划和目标的制定与检查；

3.2采购部负责按计划采购工装、设备；

3.3设备使用单位负责设备的正确使用和一、二、三级预防维护保养；

3.4研发中心负责协助对工装、设备的选型；

4.工作程序

4.1新设备采购管理

4.1.1申请：当因生产需要采购新设备时，由设备使用单位填写《外购设备申请表》，经研

发中心等部门会签及公司领导批准。当需要制作新模具时，由申请部门填写《模具申请表》，

经模具部会签及公司领导批准。

4.1.2购置：采购部负责外购设备的采购。对主要设备由申请单位与研发中心一起签订外

购合同，研发中心负责技术协议的签订，采购部负责合同签订。

4.1.3验收：所采购的设备进入公司后/模具部制作的模具完工后，由研发中心、生产部组

织使用单位等单位验收，并填写《工装、模具和设备验收单》。做好资料、随机备件交接，

设备资料由设备管理员保存，随机备件由使用单位负责管理。资料、随机备件应齐全。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

4.1.4调试

4.1.4.1开箱验收后，研发中心负责组织使用单位及有关人员进行设备调试，通过设备鉴

定，填写“外购设备安装调试鉴定书”，并确定该设备是否为关键设备。

4.1.4.2经调试发现设备不能满足合同和协议规定要求时，组织有关部门与供应商按合同

和有关法律程序解决。

4.1.5设备移交：新购置设备经安装调试成功后，由设备购置部门组织研发中心和设备使

用单位参加的设备验收移交，并在《工装、模具和设备验收单》上签字，交接。

4.1.6设备台帐建立：

4.1.6.1设备固定资产台帐：设备移交后二周内，设备购置单位应办理固定资产手续，研

发中心对该设备进行统一编号和标识，并填写《工装、模具和设备台帐》。

机器设备编号原则：（内部编号为7位）

□□+□□+□□□

流水号

机器设备组别代码

机器设备类别代号

4.1.6.2设备使用部门根据研发中心的《工装、模具和设备台帐》建立本单位的《工装、

模具和设备台帐》。

4.1.7关键设备标识：应对关键设备进行认定，并做明确标识.

4.2设备使用与维护保养计划

4.2.1设备操作人员要求

4.2.1.1主要设备操作人员应通过本单位组织的考试合格后，持证上岗。严格按操作规程

进行作业。

4.2.1.2特殊设备如吊车、电梯、厂内车辆等操作人员应经上级主管部门进行安全培训考

试合格后，持证上岗。

4.2.1.3其他设备操作人员应按《培训控制程序》进行岗位培训考试合格后，持证上岗。

4.2.2保养计划

4.2.2.1生产部于每年底对主要设备及与产品质量有关的一般设备编制下年度设备维护保

养计划，对与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按维护保养

计划执行。若因生产急需，经生产部同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保

证该年度计划的完成。

4.2.2.2设备的预防维护保养分为三类：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

a.一级保养（日常保养）；

b.二级保养；