2025年项目日常运营维护备品备件保障计划.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目日常运营维护备品备件保障计划

项目日常运营维护备品备件保障计划

1.库房管理方案

1.1入库验收

在物资入库时，应该先送入待验区，进行检验。如果发现

不合格，就不准进入存货区，更不能发放和使用。采购人员应

主动到库房办理入库手续，库管员则根据采购单、送货单、随

产品数据和，逐项核对外观、封装、名称、型号、规格、质量

和数量。如果验收中发现问题，要及时通知采购处理。只有完

整无损且证物相符，才能接收并按入库单要求签字。对于有一

定技术和质量要求的设备和器材，必须由相关技术人员协助验

收，合格后方可进行入库手续。采购物资需要技术人员采购，

采购人员和参与验收的技术人员不能为同一人。伪劣或不合格

的材料坚决不能入库，原则上由负责采购人员进行退换。

1.2物资保管

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

所有库存物资必须建立保管台帐，并按照物资保管要求进

行油封、防锈、防腐、防老化等维护工作，以确保物资质量。

对于有油封期和保管期的器材，应按期进行油封或定期复检。

保管员应在到期前两周完成以上工作。如果需要报废的物资，

必须按照相关程序进行报废并再次申购。材料库房保管要布局

合理、整齐清洁、安全防盗。材料的码放要科学化、技术化，

落地堆放的周转量大的材料，周转量小的则用货架存放。同类

物资堆放要考虑先进先出，发货方便、留有回旋余地。露天存

放的材料，垛底要牢固，防止雨淋、日晒造成损失。所有物资

堆入必须留有消防通道。库管人员对管存物资要勤保养、勤打

扫、勤通风、勤晒晾、勤整理、勤核对，使材料不锈、不潮、

不坏、不变形，做到日清月结，实物与记录相符。库管对库存、

代保管、待验材料以及设备、和工具等负有经济责任。如果库

房物资有损失、盘盈、盘亏等情况，库管员应及时分析原因，

报告部门领导，查明责任，并按规定办理报批手续。如果金额

较大，需要向项目负责人反映。

1.3物资发放

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

采购物资后，库管员应及时通知需求部门领用。备品备件

的物资应统一放置，并及时更改备品备件库存量表。备品备件

和其他库存物资应按先进先出原则发放。发料时应坚持一盘底、

二核对、三发料、四减数的原则。领料单应包含材料名称、规

格型号、领料数量和材料用途，并由领料人签字。对于专项申

购物资，除库房留作备用的数量外，均由申请部门领用。

1.物资管理方案

1.1领用

所有领用物资需项目负责人签字批准。当人员调动或更改

工种需要更换配套工具时，必须先收回原领用工具，再配发新

工具。若工具丢失，将折价扣款。

1.2应急采购

因生产运行需要而发生的临时性应急采购，未经库管员办

理相关手续器材的物资，事后应由采购人员和领用人到库房补

办领用手续。

1.4物资回收和管理

消耗性物资和第一次领用的物资除外，一律实行交旧领办。

若因特殊情况不能交回旧物资，领用部门负责人必须出具书面

情况说明报部门负责人审核。物资退库必须登记，旧物资要登

记造册，便于查询。退入库房的废旧物资可以采取修旧利废或

君子忧道不忧贫。——孔丘

外送修复，不能修复的废旧材料一律由技术部统一登记报废，

公司定时进行报废处理回收资金。由于设备改造、报废或其他