《管理的基本职能》课件.pptVIP

*******************管理的基本职能管理是组织中必不可少的要素。管理者通过各种职能来实现组织目标。什么是管理协作与沟通管理涉及到组织和协调个人努力，实现共同目标。领导与激励管理者需要激励和引导团队成员，发挥他们的潜能。目标设定与计划管理的关键在于设定明确的目标，并制定计划实现目标。管理的定义目标导向管理是通过计划、组织、领导和控制等活动，实现组织目标的过程。协调合作管理需要协调组织内不同部门、不同人员之间的合作，共同达成目标。效率提升管理追求有效利用资源，提高组织效率，最大限度地实现目标。持续发展管理是一个动态过程，需要根据环境变化不断调整，以实现组织的持续发展。管理的特征目标导向管理活动都是为了实现组织目标。人与事管理活动涉及人与事，包括协调人和事物之间的关系。持续性管理不是一次性活动，而是一个持续的过程，需要不断改进和调整。实践性管理强调实践，理论与实践相结合才能更好地发挥管理的作用。管理的基本职能11.计划管理者需要制定计划，设定目标，并为实现目标制定行动方案。22.组织管理者需要组织资源，建立团队，并分配工作。33.领导管理者需要激励员工，引导团队，并完成目标。44.控制管理者需要监控工作进度，评估绩效，并采取必要的措施。计划的概念和重要性定义计划是管理的基本职能之一，是预先确定目标和实现目标的行动方案。重要性计划可以帮助企业明确目标，协调行动，提高效率，减少风险，并为企业未来的发展提供方向。作用计划可以帮助企业制定清晰的目标，并有效地分配资源，从而提高企业的竞争力。计划的种类战略计划战略计划是组织最高层制定的，主要用于解决组织发展方向、资源配置等重大问题。例如，一家企业制定未来五年发展战略。战术计划战术计划是组织中层管理者制定的，主要用于将战略目标细化分解，并制定具体实施方案。例如，销售部门制定年度销售计划。作业计划作业计划是组织基层管理者制定的，主要用于指导具体的工作任务完成，确保计划目标的实现。例如，生产车间制定每日生产计划。其他计划除了以上三种基本类型，还有预算计划、项目计划、应急计划等多种类型。不同的计划类型根据组织的具体情况和需求进行制定。组织的基本概念11.协同合作组织由多个成员组成，成员之间需要相互协作，共同完成目标。22.分工明确组织内部成员拥有明确的职责分工，每个成员负责特定任务。33.层级关系组织内部成员之间存在着明确的领导和被领导关系，形成层级结构。44.目标一致组织成员共同努力，最终实现组织共同的目标。组织机构设计的原则目标一致性原则组织机构设计应确保所有部门和岗位都围绕共同目标而努力。这样可以避免资源浪费和内部冲突，提高组织效率。权责一致原则赋予员工相应的权力，让他们能够承担相应的责任，确保其能够有效地完成任务。权责一致可以提高员工的工作积极性和责任感。精简高效原则组织结构应尽可能简单明了，避免冗余的层级和部门，以提高工作效率和沟通效率。精简高效的组织结构能够更灵活地应对市场变化。专业分工原则根据员工的专业技能和工作经验进行岗位分工，使每个人都能发挥自己的优势，提高整体工作效率和质量。专业分工有助于提高员工的专业技能和工作效率。授权的重要性提高工作效率授权能减轻管理者的工作负担，让员工承担更多责任。激发员工积极性授权能够让员工感受到被信任和重视，提高员工的积极性和创造力。促进员工发展授权能够为员工提供更多学习和成长的机会，帮助他们提升能力。领导的概念和作用领导的定义领导是指个人或群体对其他个人或群体施加影响，使其为了实现共同目标而努力的过程。这是一种影响力，旨在促进合作、激发潜能，并最终实现组织目标。领导的作用领导者是团队的指路明灯，他们通过设定目标、制定策略、分配任务、激励成员等方式，引领团队走向成功。领导者需要具备优秀的沟通能力、决策能力、激励能力以及团队合作能力，以有效地领导团队成员。领导的影响力领导者对团队成员和组织的影响力是巨大的。他们能够通过自身的魅力、能力和行为，激发团队成员的热情和积极性，促进团队的凝聚力和效率。领导的方式和风格激励型领导鼓励员工，激发潜力。指导型领导提供清晰的指导和支持。民主型领导鼓励员工参与决策。授权型领导赋予员工更多责任和自主权。动机的基本概念内在动机源于个体自身兴趣、价值观、目标。外在动机源于外部因素，如薪酬、晋升、认可。成长动机渴望学习新技能，提升能力，追求自我发展。社会动机渴望与他人合作，获得团队认可，贡献社会。影响员工动机的因素工作本身工作挑战性，成