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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025如何做好施工企业管理

施工企业是现在很常见的企业单位了，做好一个施工企业的管理

也是很重要的，小编为你带来了“做好施工企业管理”的相关知识，

这其中也许就有你需要的。

施工企业如何做好工程项目管理的三次经营

一、一次经营是工程项目二三次经营的基础

一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为，它

的最终目的是获取有一定利润的合同。“一次经营”是“二次经营”

的前提，也是“二次经营”的基础;但因当前建筑市场供需关系严重失

衡，一个普通的工程项目便会有数家甚至数十家单位竞标，导致行业

内恶性竞争。面对市场压力，很多施工企业不惜采取低价竞标，最终

结果常常只能是低价中标，这样就会导致项目管理存在“先天不足”。

如何提高一次经营的质量是每个施工企业必须考虑的重要问题：

(一)加强企业市场经营开发队伍的建设，遴选综合业务素质高、市

场经营开发能力强的复合型人才，组织一批具有经营开发意识和能力

且热爱经营开发工作的人员，建立起精干高效的经营开发团队。

(二)加强标前的充分研究和科学评估工作，建立标前会审机制。对

于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃，有选择

性的参与竞标。

(三)决定参与竞标的工程项目，组织编标人员深入工程现场进行勘

察，了解现场实际情况及施工环境，收集各方面所需的资料，调查工

程所需的设备材料价格及供应渠道等，便于做出报价决策。

(四)组织相关人员对招标文件、图纸和收集到的各种资料、信息进

行仔细的研究，对以往类似工程项目和当前市场价格进行分析，认真

讨论并做好施工组织设计，明确编制投标文件原则及有关事项，明确

投标报价策略，在此基础上组建编标小组，明确责任和时间要求，各

负其责，开展工作。

(五)灵活掌握报价技巧并做出正确的投标决策。在工程量清单报价

时，应合理的运用不平衡报价等技巧，为二次经营创造条件或埋下伏

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

笔。

二、二次经营是工程项目管理成败的关键

二次经营是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的

最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的经济效益。

“二次经营”是“一次经营”的重要延续，也为以后的“三次经营”

创造条件，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚

微，甚至可能发生亏损。所以，二次经营是施工企业经营管理的重中

之重，是工程项目管理成败的关键，应做好以下几个方面：

(一)选择一位道德素质较高、会经营管理、懂生产和技术的项目经

理。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人，是项目管理

团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面

能力和组织经验、职业素养、专业水平将会给工程项目管理带来决定

性影响，项目经理的选择是工程项目管理能否获得较好经营效果的关

键。同时还应针对项目特点，认真物色具有一定项目管理经验和相关

专业知识、有团结协作和敬业精神的项目副经理及各部门负责人。一

个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前

提和保证。

(二)认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性

施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经

济文件，是对标前设计的完善和深化。实施性施工组织设计是贯穿整

个项目施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到