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绩效管理与人员晋升规划

汇报人：可编辑

2024-01-04

目录•绩效管理概述

CONTENTS

•人员晋升规划

•绩效管理与人员晋升的关系

•绩效管理的实施与改进

•人员晋升规划的挑战与应对

•实际案例分析

01

绩效管理概述

定义与目标

定义

绩效管理是一个系统性的过程，

旨在评估和提高员工在工作中的

表现和成果。

目标

通过设定明确的目标、评估员工

的表现、提供反馈和奖励优秀表

现，提高组织的整体绩效。

绩效管理的意义

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提高员工的工作效率和促进员工个人和组织目增强员工的归属感和忠为人员晋升和奖励提供

工作质量。标的实现。诚度。依据。

绩效管理的流程

制定行动计划评估与奖励

根据目标制定实现计划，根据员工的表现进行评估，

包括具体的行动步骤和时给予相应的奖励和激励。

间表。

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设定绩效目标监控与反馈总结与改进

与员工共同制定明确的、定期评估员工的工作表现，总结绩效管理的经验教训，

可衡量的目标。提供及时的反馈和调整建