无锡星华家电公司绩效考核问题及优化建议5600字【论文】 .pdf

无锡星华家电公司绩效考核问题及优化建议

目录

前言1

1无锡星华家电公司绩效考核现状1

1.1无锡星华家电公司概述1

1.2无锡星华公司绩效考核现状3

2无锡星华公司绩效考核存在的问题3

2.1绩效考核缺乏科学性3

2.2绩效考核执行形式化4

2.3无法满足员工的精神需求4

3无锡星华公司绩效考核问题的优化设计4

3.1建立以人为本的绩效考核机制5

3.2构建科学化的绩效考核制度5

3.3加强绩效考核中的内部沟通6

4结论7

参考文献7

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绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的贡献或价值进行评价和评价的过，是

将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中。无锡星华家电公司自成立以来，由

于绩效考核过于简单，很多员工无法得到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提

高员工工作绩效和效率，增强企业活力，调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗

提供公正客观的依据，从员工晋升和降职的角度，根据员工考核和操作规对公司绩效进

行考核，分析存在的问题和解决办法。

1无锡星华家电公司绩效考核现状

1.1无锡星华家电公司概述

1.1.1公司简介

无锡星华公司是我国家电行业的代表性企业，深耕家电领域多年，无锡星华在曾经在

2018-2020年三年连续获得我国“国家家电企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业〃以及

入围了“无锡市优质家电企业”O无锡星华的发展是我国家电企业改革创新的缩影，因此

能够在很大度上代表着我国家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精

神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于家电市场需

求进行不断创新，使公司始终处于家电行业前沿，引领家电行业的发展。

1.1.2组织结构图

无锡星华公司组织结构图如图1所示。

总经理

品销生综

控售产合

部部部部

图1组织结构图

(1)品控部的职责：品控部是星华公司产品品质控制职能部门，负责原材料、内外

包材入库前的严查检验，产品生产过中质量监控及产成品出厂前的质检等工作。

(2)销售部的职责：正确掌握市场，确定销售策略、建立销售目标、制定销售计划

等工作。

(3)生产部的职责：每天根据星华公司销售部下达的销售计划，严格按照生产工艺

流，保质保量的生产产品。

(4)综合部的职责：负责无锡星华公司行政、财务、物流、采购、后勤管理事务，

控制公司成本，协调公司内外部工作。

1.1.3公司人员结构

无锡星华公司现有正式员工71人，综合部14人，生产部33人，销售部19人，品控

部5人。

无锡星华公司员工年龄很多都在35-50岁之间，大多在公司工作多年，工作经验丰富,

技能熟练。然而，由于长期的工作压力和年轻人缺乏勤奋工作的精神，他们在工作中缺乏

热情，基本上无法完成企业的考核任务。因此，合理的绩效评价可以将企业的优势转化为

经济收益，调动企业的工作积极性，提高企业的整体绩效。

1.2无锡星华公司绩效考核现状

无锡星华公司在这方面没有设立专职（人力资源管理以及绩效考核）部门，从而忽略

了绩效考评对星华家电员工的重要作用和意义。不能将员工的个人绩效与薪酬具体联系起

来，只有简单的激励处罚措施，但效果差，导致员工个人目标与无锡星华公司发展战略相

差甚远，人员流动性差。

在无锡星华公司，绩效考核结果作为计算绩效奖金的依据，绩效奖金是对高绩效员工

进行物质激励的一种手段。可以根据绩效奖金的计算结果获得更加合理和透明的奖金。同

时，为了评价员工的绩效，根据各项绩效评价指标确定奖金的数额。不同结果的差异充分