2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 .pdfVIP

考点或配套习题——突击冲剌训练专用材料整理汇编

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

学习资料整理汇编

（考点或配套习题突击训练）

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考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编

2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2022咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点

考点1工程项目的特征

(1)独特性

(2)一次性

(3)固定性:工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主

要的特征。

(4)整体性:结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。

(5)不可逆转性:工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，否则将造成很大的损失。

(6)不确定性。

考点2工程项目的分类

工业完全市场化财务效益明显

生产类项目瀕会十分重

农业特殊的资助财务施较差

要

耕岀设施类项

特定条件下参照市场模式运作

财务效益不明

S(电水气交

社会效益显著

政府预算和其他资金显

通)

不能完全市场化

社会发展和人力

资源开发类项目一般无财务效

F全部来自政府预算资金和主要产出社会

(教文卫益

公共资金

体福利)

考点3工程项目管理的主体

工程项目管理的主体包含业主方、项目管理机构、政府监管机构、设计单位、咨询单位、建设单位、验收单

位、以及其他项目干系人等。

项目管理的主体可分为内部管理(业主方、施工单位等)和外部管理(政府)。其中，业主方是工程项目管理的

核心。

考点4咨询工程师的工作阶段

咨询工程师的工作分为三个阶段:咨询任务的取得、咨询任务的组织与实施、咨询工作的总结。

(1)咨询任务的取得

咨询工程师可从锋资业主、金融机构、政府等取得咨询任务，其取得方式主要是委托方直接委托和参与投洒

得。

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2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

咨询任务取得的基本步骤是：

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