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精选制度1:员工准则制度
1、员工要服从组织领导,要认真学习总公司下发的文件要求和规定,落实好各项工作,并做好学习登记,保管好备查,反之,由经理负责。
2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。
3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,处处以公司利益为重,公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。
4、员工必须服从上级工作指示,如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度,则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报;如果员工认为上级的指挥有误,可当面提出自己的意见;若上级不改变意见,员工可继续按照上级指示工作,并可向上一级领导汇报。
5、员工应尊重和维护公司信誉和形象,凡涉及本公司方面的信息,非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外,不得擅自以本公司名义开展各种活动。
6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业,工作中不得做与工作无关的事情。
7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑,不损害公司名誉。
8、员工彼此应团结合作,同舟共济,工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。
9、请示汇报制度要遵循事前请示,事后的工作方法,以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命,上级安排的任务,当日均须答复工作进度。
10、员工要有强烈的集体荣誉感,把自己融入集体,有团队合作精神。
11、员工在工作中有义务遵循以下三原则:
1)如果公司有相应的管理规范,按规范办。
2)如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工先按规范办,同时向上级部门提出合理化修改建议。
3)如果公司没有相应的规范,员工应请示上级领导,在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。
精选制度2:晋升管理制度
一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。
二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
三、晋升机制
1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
2、晋升机制内容如下:
(1)晋升原则
1)能调动大部分员工的积极性;
2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;
3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;
4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
6)本原则适合公司所有员工。
(2)晋升条件
品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。
1)业务有突出专长,个人年创利突出者;
2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
3)非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;
4)领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;
5)领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;
6)有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;
7)对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。
(3)有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:
1)品行恶劣,对公司造成损失者;
2)上季度曾记过或成绩在60分以下者;
3)拖欠账款不清者;
4)参加非法组织者;
5)吸食毒品者;
6)经医院体检,本公司认为身体不合格者。
(4)晋升程序
1)人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。
确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等);拟定日程安排;编制笔试问卷和审核纲要;成立审核小组;需要准备的其他事项。
2)人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员,列出人员名单,收集人员材料。材料内容包括:职员品行分析;生产部门业务能力分析;主管能力考核;综合能力考核。
3)人力资源部汇集、整理材料,会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选,向中选人员发出考核通知书。
4)人力资源部组织中选员工参加第一次考核,员工须填《甄选人员基本情况登记表》,人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析,组织被考核者个别面谈,进行评审。
5)人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选,向中选人员发第二次考核通知。
6)人力资源部组织中选者参加第二次考核,主要进行文化实体笔试(须另拟定)。
7)人力资源部会同用人单位根据第二次
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