员工跳槽的管理风险与应对培训课件.pptxVIP

员工跳槽的管理

风险与应对;（一）员工跳槽的原因分析;（二）员工跳槽的后果;（三）员工跳槽的法律方式;（四）员工跳槽的法律成本分析;（四）员工跳槽的法律成本分析;（五）限制员工跳槽的法律方案;（五）限制员工跳槽的法律方案;（五）限制员工跳槽的法律方案;（六）促进员工跳槽的法律手段;（六）促进员工跳槽的法律手段;（六）促进员工跳槽的法律手段;二、员工离职管理的

策略与风险防范;（一）员工离职的法律方式;（二）离职时“注意”

;（三）员工离职的谈判策略;（三）员工离职流程设计;（四）员工离职法律文书撰写;（四）员工离职法律文书撰写;（四）员工离职法律文书撰写;（五）离职应当办理的手续;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

;

令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;谢谢大家！