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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2025年度企业员工领导力与团队建设培训合同

本合同目录一览

1.培训目的与意义

1.1培训目标设定

1.2培训预期效果

2.培训对象及范围

2.1参训人员名单

2.2培训适用岗位

3.培训时间安排

3.1培训日期

3.2培训时长

4.培训地点及设施

4.1培训场地

4.2培训设施

5.培训内容与课程设置

5.1领导力培训模块

5.2团队建设培训模块

5.3实战演练与案例分析

6.培训师资及讲师团队

6.1主讲讲师

6.2辅导讲师

7.培训费用及支付方式

7.1培训费用总额

7.2付款方式

7.3付款时间

8.培训资料及教材

8.1教材及资料清单

8.2发放方式

9.培训效果评估

9.1评估方式

9.2评估时间

9.3评估结果运用

10.合同双方的权利与义务

10.1甲方权利与义务

10.2乙方权利与义务

11.违约责任

11.1甲方违约责任

11.2乙方违约责任

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

13.合同生效及终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

14.其他约定事项

14.1法律适用

14.2合同附件

14.3合同份数及效力

第一部分：合同如下：

1.培训目的与意义

1.1培训目标设定

为确保公司领导力与团队建设水平的提升，增强员工综合能力，特制定本培训合同。培训目标包括但不限于：提升员工领导力、增强团队凝聚力、优化团队沟通协作、提高工作效率。

1.2培训预期效果

2.培训对象及范围

2.1参训人员名单

参训人员名单如下：（此处列出参训人员名单）

2.2培训适用岗位

培训适用于公司各部门中层管理人员、基层管理人员及优秀员工。

3.培训时间安排

3.1培训日期

2025年4月20日至2025年4月30日。

3.2培训时长

每日培训时间为9:00至17:00，共10天。

4.培训地点及设施

4.1培训场地

培训场地为：X培训中心（地址：X）

4.2培训设施

培训中心提供会议室、培训室、投影仪、音响设备、茶歇区等设施。

5.培训内容与课程设置

5.1领导力培训模块

包括：领导力基础理论、领导风格与团队管理、激励与沟通技巧、冲突管理与决策能力。

5.2团队建设培训模块

包括：团队建设理论基础、团队沟通与协作、团队建设活动设计、团队冲突解决。

5.3实战演练与案例分析

通过模拟演练、案例分析等方式，提升员工实际操作能力。

6.培训师资及讲师团队

6.1主讲讲师

主讲讲师为：X（姓名），具有丰富的领导力与团队建设培训经验。

6.2辅导讲师

辅导讲师为：X（姓名），负责协助主讲讲师进行教学及学员辅导。

7.培训费用及支付方式

7.1培训费用总额

本次培训费用总额为：人民币元。

7.2付款方式

甲方应于合同签订后5个工作日内，向乙方支付培训费用总额的50%作为预付款；培训结束后15个工作日内，支付剩余50%的培训费用。

7.3付款时间

预付款支付时间：2025年4月15日前。

培训结束后付款时间：2025年5月15日前。

8.培训资料及教材

8.1教材及资料清单

领导力与团队建设基础理论教材

案例分析集

实战演练指导手册

团队建设活动方案

培训课程讲义

8.2发放方式

培训教材及资料将在培训开始前由乙方统一发放给参训人员。

9.培训效果评估

9.1评估方式

培训结束后的问卷调查

课后作业及案例分析报告

团队协作成果展示

培训前后员工绩效对比

9.2评估时间

培训效果评估将在培训结束后一个月内完成。

9.3评估结果运用

评估结果将用于：

评估培训内容的实用性和有效性

为后续培训提供改进方向

奖励表现优秀的参训人员

10.合同双方的权利与义务

10.1甲方权利与义务

甲方有权要求乙方按照合同约定提供培训服务。

甲方应按时支付培训费用。

甲方应保证参训人员按时参加培训。

10.2乙方权利与义务

乙方应按照合同约定提供高质量的培训服务。

乙方应保证培训讲师的专业性和教学水平。

乙方应负责培训资料的准备和发放。

11.违约责任

11.1甲方违约责任

若甲方未按时支付培训费用，应向乙方支付违约金，违约金为应付款项的5%。

11.2乙方违约责任

若乙方未按合同约定提供培训服务，应退还甲方已支付的培训费用，并支付违约金，违约金为已支付培训费用的5%。

12.争议解决

12.1争议解决方式

双方应友好协商解决合同履行过程