2025年中国企业人力资源开发与管理十大问题.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

中国企业人力资源开发与办理十大问题

作为企业来讲，办理本身是实践，尤其是人力资源办理，其实我们此刻理论研究远远是

掉队于实践。实践过程中给我们提出了很多新的课题，要求我们做人力资源办理理论研

究，去探索去研究，提出解决问题的思路和方法。

实际上来讲，其实你越往实践深入，越深入体验，发现你常识越不敷，发现我们做

学术研究的越无知。因为我是做咨询的，也是从事人力资源教学的，所以主要提出一些

问题。这些问题是我们做咨询过程傍边，所感受到中国企业所面临人力资源办理最底子

的问题。这些底子的问题，在这里我提出了十个方面的问题，因为今天只有半小时的时

间，不成能把所有问题剖析得非常透彻，所以在这里主要是把问题提出来，然后针对这

些问题的底子思路做一些解释。

第一个问题，就是创新企业家和职业经理人的矛盾。

这个为什么越来越突出？这跟企业成长开展历史有关系。中国企业大师知道，市场

化过程大要30年的时间，很多创新企业家开始从他春秋、企业的规模、个人的经历，就

开始逐步退出日常的经营办理层。中国企业开始进入了一个职业经理人时代。在这么一

个转型时期，也就是说创新企业要把接力棒交给职业经理人的时候，实际上就是创新企

业家和职业经理人是什么样的关系，他们的矛盾有六个方面。

1：核心价值不雅很难达成共识。职业经理人的行为方式和创新企业家的行为方式是

有差别的，很难共识。

2：创新企业家和职业经理人的诚信关系。职业经理人能不克不及对货币成本作出郑

重的评估，在中国来讲企业家与职业经理人信任关系很难得到确认。

3：追求短期业绩，缺乏持久企业的思维。绩效上来讲追求短期业绩。

4：创新企业家强烈的不安然感。

5：约束机制，职业经理人鼓励和退出机制如何成立。

6：职业经理人匮乏的问题。

这些问题来讲，应该说是我们此刻经理人员步队建设所面临的问题。要解决这些问

题，我想目前来讲主要是在几个方面：

第一，是中国人力资源开发，开发瓶颈在什么呢？我认为是企业高层带领团队人力

资源开发问题，主要表达在两方面，一方面是企业家本身能不克不及够伴随着企业的成

长而成长，你的愿景、目标这种变化。另一方面职业经理人带领力的提升，这是我们所

谓的一个障碍。企业家过去还是沉浸在创新时期的思维，过去成功的模式。当他面临新

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

的竞争环境时候，尤其是他退到董事长，做董事长。如何从过去一个业务高手，真正转

化成为一个企业家。这个过程来讲对于企业家应该是一个很大的挑战，就是企业家自身

能力的提升，自我超越。

第二，职业经理人如何做带领者，就是企业家把日常的经营决策权交给职业经理人

的时候，他如何做带领者。

我们做咨询，主要是专门针对职业经理人团队，如何选拔、如何鉴定，如何培养开

发一级步队，这个是我们此刻做的比较多的。别的就是成立高层带领力的行为风格阐发

与评价，职业经理人的选拔为绩效评估体系的再设计，带领人才继任方案。中国企业走

到今天都必需要做这些。比方说我们给联想做的就是企业文化，柳传志就想把企业文化

传承下去，企业文化的传承主要是高层带领力的建设，真正实现企业的文化传递。华为

选拔干部主要是看绩效和道德，比来华为又提出了潜力。从过去的二维布局，走到了今

天的三维布局。

我认为人力资源开发瓶颈就是企业家的自我超越。这是愿景目标的创新，行为方式

的创新，对职业经理人是带领力的提升。这是我们所面临的第一个问题。我们更多存眷

战略性的问题，作为选拔带领者最关键的要素。

第二个问题