《会展项目管理》PPT课件.pptxVIP

会展项目管理;项目二会展项目的可行性分析;

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;这部分主要应系统叙述此会展项目的发起过程、目标和范围、提出的理由、前期工作的发展过程、有关项目主题的主要理念和其他相关的背景资料等。需要注意的是，在叙述项目负责概况的同时，应能清楚的提示本项目可行性研究的重点和问题所在。

3.项目规模与客源分析

在此部分中应表明经可行性论证后得出的项目规模预测，并分析与会者或参展商与参观者的来源和大致数量，从而显示出前期预测的项目规模是否可行，是否确有充足的客源支撑这一规模，为后面评价项目的财务、经济和社会等效益提供依据。

;4.项目 SWOT分析与定位

综合对项目所处宏观环境、行业状况及自身资源等多方面信息的分析结果，可以运用SWOT分析方法，明确会展项目可资利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与项目的优势和劣势结合起来，为项目确定最合理有益的功能定位。

5.会展执行方案分析

在可行性报告中，应根据项目规模、项目运行流程中各项工作，结合项目组织者的组织形式与工作制度等，研究提出相应的项目组织机构、人员数量、劳动力来源及相应的人员培训计划等。同时，需将项目实施期间各个阶段的各项工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的项目实施进度安排。

;6.会展项目财务分析（投资估算与资金筹措）

会展项目进行评价时，所采用的数据来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，项目实际运行情况可能与此有出入，这会对项目投资决策带来风险。为避免或尽可能减少风险，项目组织者应当考虑各种潜在风险，分析不确定性因素对项目各项评价指标的影响，并对其作出充分的对策分析。

7.财务、经济和社会等效益评价和风险预测

在会展项目的大致各种方式和策划确定后，必须对不同的方案进行财务、经济、社会等效益的评估，判断项目在经济上是否可行以及社会影响如何，并比较选出优秀方案。不部分的评价结论是项目方案取舍的主要依据之一，也是对项目进行投资决策的主要依据。

;8.结论和建议

???据前面各部分的研究分析结果，对项目在技术上、经纪上、社会效益上进行全面评价，对项目投资方案进行总结，提出结论性意见和建议。需注意的是，在研究报告以外单独成册的文件，都应列为可行性研究报告的附件，并入总论部分以资参考。

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本部分结束！