项目进展报告-项目经理角色.pptx

1、本文档共18页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

项目进展报告项目经理角色Presentername

Agenda介绍解决方案核心观点项目进展情况

01.介绍项目经理演讲与团队讨论

项目目标概述01项目按计划完成项目完工时间02项目控制在预算内项目成本控制03项目达质量标准项目质量要求项目目标

需要解决项目整体按计划进行供应商延迟问题01确保项目成功交付项目优化提高效率02避免对项目进展产生负面影响解决交付延迟03项目进展

02.解决方案解决交付延迟与团队合作

解决方案制定协议明确责任和时间表联系供应商询问交付状况并协商解决方案跟进进展确保协议执行并及时跟进供应商交付延迟协商

项目优化方案简化项目流程，减少重复工作流程优化采用新技术提高生产效率和产品质量技术升级加强团队成员的技能培训和沟通协作能力人员培训项目优化提高质量

团队合作保持良好的沟通，及时传递信息沟通及时明确分工，确保每个人都清楚自己的任务任务分工明确相互协作，互相支持，共同解决问题协作配合团队合作确保项目进行

03.核心观点项目进展与供应商延迟

项目进展符合预期时间范围项目按计划进行供应商交付按时完成供应商交付无延迟团队成员密切合作，确保项目顺利进行团队合作良好项目进展良好项目整体进展良好

及时与供应商沟通通过协商解决交付延迟问题。01调整项目计划根据实际情况重新规划项目进度计划。02采取有效措施对供应商延迟交付采取有效措施以保证项目进度。03交付延迟影响项目进度解决供应商交付延迟

技术改进引入新技术和工具来提升工作效率和提高质量02优化流程通过优化项目流程提高效率和质量。01团队培训提供培训和支持以提高团队成员的技能和能力03提高效率和质量项目优化提高质量

04.项目进展情况项目进展与供应商延迟解决

项目进展符合预期-项目按计划进行计划执行项目进展在预期的时间范围内时间控制项目进展得到有效控制进度管理项目进展情况项目整体按计划进行

供应商交付延迟的问题解决延迟交付协商与供应商协商解决交付延迟-与供应商协商解决延迟01项目优化措施进行项目优化，提高效率和质量02团队协作与团队成员密切合作，确保项目按计划进行03供应商交付延迟的问题

项目调整改进技术引入新技术和工具来提高项目执行的质量。优化流程重新设计流程减少浪费培训团队提供培训以提升团队成员的技能和能力。项目优化提高效率

ThankyouPresentername

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >