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;编制目的:本指导书主要为项目美好项目部创建及相关资料收集提供参考。
本书以《中天建设集团美好项目部评价标准》为编制依据,共分为五个章节,第一章节:美好项目部简析及创建流程简介;第二章节:创建美好项目部申报条件及指标;第三章节:美好项目部的评价标准;第四章节:美好项目部的主要内容;第五部分:否决项及摘牌召回。
因美好项目部创建涉及各方面内容较多,许多细节要求及细部做法本书未能详尽讲解,在此做特别说明:
1、项目定型化设施配置标准、制作标准参考《施工现场定型化设施参考标准2020版》《中天八建项目管理标准化设施应用清单-办公生活区》;
2、影像资料收集标准参考《美好项目部创建指导-影像拍摄参考》;
3、实施评价标准参考《中天建设集团美好项目部评价标准》。
由于编者水平有限,文中有不足之处,敬请谅解,如有需要修改和补充之处,请及时联系区域安全与标准化处。
中天八建安全与标准化处
;美好项目部简析及创建流程简介;;为什么要创建美好项目部?
在保证质量、安全等基本要求的前提下,以广大建筑一线务工人员、管理人员的切身需要为立足点、出发点,通过硬件配备和软件管理,最大限度地营造良好的工作-生活-娱乐-职业环境,提升广大一线工作者的满意度,提升其在中天集团工作的存在感、自豪感、幸福感。努力为一线员工缔造物质、精神上的双重幸福,为助力全集团更长时期内的转型升级保驾护航。
美好项目部的定义是什么?
以“无欠薪”、“无安全事故”为前提,从一线工作者的切身需求出发,最大限度地营造良好的工作环境、生活环境、娱乐环境、职业环境,形成“住宿好”、“饭菜香”、“学习浓”、“文娱多”的“四好”项目部。;;;;;;;;;管理动作实施;;;;;;;;;;;;;;;
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