浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策(1).pdfVIP

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中国地质矿产经济

1999年CHINAGEOLOGYMININGECONOMICS第12期

(，一e。门浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

．

型旺．f啦f

(安徽省地矿局】

提要：分析了项目管理的内涵和实质，指出了地勘单位在项目管理上存在的问题及原固，

对地勘单位项目管理的措施提出了详细的建议。

关键词：地勘单位；工程项目；项目管理

中图分类号：F272文献标识码：c文章编号：1005—5908(1999)12—0006—05

PROBU三MANDONENGINEERINGPROJEC~F

MANAGEMENTINGEOLOGICALPROSPECTINGUNITS

WANGZheng-ping

(AnHuiProz,icialBl~zeauofGeologyandMineralResources)

ABSTRACT：Thepaperanalysesthe[ntensionnade~neeofpectmanagement，thenit

putsforwardre]evamproblemnadCauseingeoofgicalpmspectingunits，anditprovide5olTledetail

proposalsforrelevantmeasures．

KEYWORDS：geolog[ca1pmspectingunits；engineeringproject；projectmnaagement

在市场经济的大潮中，每个地勘单位都会经验。我国最早引进项目管理是在80年代初

遇到一个又一个具体的工程项目，这些项目联期云南鲁布革水电站项目中的船00米长引水

系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的隧洞工程，中标单位日本大成公司仅派33人

实现、单位形象的树立等等一系列重要工作，的项目管理班子，就地选用我国水电十四局的

都直接和地勘单位的存亡或成败有很大的关施工队伍，通过国际间在项目上的管理层与作

系，特别是地勘单位由事业体制向企业体制转业层两层的结合，创造了高效率，实现了高水

变的过程中，项目管理显得尤为重要，本文主平。这种集约化管理比我国过去的某“工程指

要探讨地勘单位项目管理过程中的一些教训挥部管理”、“施工产值百元工资含量包干管

和对策。理”、“工程处管理”等模式有很多的优点，尤其

一、项目管理的内涵能控制好工程质量、工期和资金，能为企业迅

什么是项目管理呢?项目管理是指工勘速积累资金，效益突出，同时又没有企业办社

施工企业(以下简称企业)运用系统工程的观会的弊病，为我国施工企业广泛欢迎，现在通

点，对所承包的工程项目实行全过程、全方位过l0多年的大力推广，已经确认为施工企业

的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配最佳模式。总起来说它有以下几个特点：

置和动态管理，这是国际上通行的成熟的先进1项目管理要按客观规律办事。项目管

·收稿Et期：199903—05

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