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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2025年吉林公务员考试申论真题及答案（乙

级卷）

2025年吉林公务员考试申论真题及答案（乙级）由厚职公考网

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2025年8.22多省公务员联考申论真题及答案（吉林乙级）

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一、给定资料

资料1

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，一点

都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近30岁，

对企业经营的看法颇有不同。

1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2022

年成立了自己的建筑公司，2022年组建了集团公司，家乡人都称他

“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加

上运气好，就能做起来。小邱却不大认同。2022年，老邱计划让上

海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最后，小邱只答

应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。但在我看来，这个行

业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父

亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。”

这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考

1

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关

的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨

房家电。”2022年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家

电公司。2022年，小邱通过对欧式洗碗机进行改进，研发出一款欧

式外观、内部结构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年

销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到

自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌

更加了解中国。”

公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，

“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现

了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题

处理起来变成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；

在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工

被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰

轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立新公司的时候与

父亲约法三章：第一，新公司要建在C市的开发区；第二，父亲公司

的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做主。

公司成立之初，小邱大力推行国外卓越绩效管理模式，引进西式

管理人才。但他发现，西式管理人才与本地员工存在较大的文化隔阂。

小邱说：“从2022年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚至

有两年停滞不前，我们分析原因还是管理上出了问题。西式的管理固

然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必须

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

探索出自己的模式，才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国传

统文化的精髓与西方的管理模式相结合？这个问题开始萦绕在小邱

的脑海。为此，从2022年起，小邱