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精选制度1:离职与解聘管理制度
一、离职
员工要求调离本公司按以下规定办理:
1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。
2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
二、解聘
有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、严重违反用人单位的规章制度的;
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
5、签订劳动合同无效的;
6、被依法追究刑事责任的。
三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》,报总公司办公室审批,经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。
四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应办理交接手续,在离开公司之前办完有关工作移交手续,上述手续办妥后再发给工资。
五、经双方协商解除劳动合同后,离职员工社会保险交至员工离职当月。
精选制度2:劳动合同管理制度
一、依据相关政策
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、地方性法规及企业现行规章制度。合同期限分为固定期限和无固定期限,无特殊情况的合同试用期为1~6个月。
二、管理规定
1、合同签订
1)公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与原单位不存在劳动关系的其它证明,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同。
2)员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签订劳动合同。
3)公司出资培训的人员,已经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
4)在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2、合同变更
由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款。
3、合同续签
合同期限届满,劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理,并填写《合同续签评估表》。
4、劳动合同解除和终止(含固定期和无固定期合同)
(1)协商一致解除
劳动合同期内,公司与员工经协商一致,可以随时解除劳动合同。包括:公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。
(2)公司有权单方解除,并应依法支付员工经济补偿金的情形:
1)员工不能胜任岗位工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
2)员工患病或非因工受伤,规定医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的(包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的);
3)双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的(包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形);
4)公司依法进行经济性裁员的。
(3)公司有权随时解除,并不予支付员工经济补偿金的情形:
1)试用期内被证明不符合岗位录用条件的;
2)员工严重违反公司的规章制度的;
3)严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的(如给公司造成直接经济损失2000元以上)。
4)同时与其他用人单位建立劳动关系,经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的(如发生旷工行为等)
5)因员工的原因导致劳动合同无效的;
6)被依法追究刑事责任的;
7)法律、行政法规等规定的其他情形。
(4)员工辞职
劳动合同期内,员工有权单方通知公司解除劳动合同,员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。经所在部门和人力资源部经理签署意见后,报总经理批准后,开始办理辞职手续。
(5)劳动合同的终止
1)劳动合同期满未续订的;
2)员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄;
3)公司被撤销或者决定提前解散的;
4)法律、行政法规规定的其他情形。
精选制度3:内部沟通管理制度
一、总则
1、为促进XX有限有限公司(以下简称集团公司)各单位、部门及员工之间的交流,培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯,建立和谐的工作氛围,增进公司凝聚力,提高工作效率,特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。
二、沟通类型
1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。
2、内部沟通的方式包括:
1)面谈:主要指面对面的交流
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