- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1:员工异动管理制度
一、总则
1、为激励员工努力上进,提升经营绩效,促进本公司的发展,使公司员工异动管道畅通,规范公司员工异动管理,特制定本制度。
2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。
3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。
4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草;且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。
二、晋升管理规定
1、晋升原则
(1)晋升职位依据以下原则:
1)具备较高职位的技能;
2)相关工作经验和资历;
3)在职工作表现与操行;
4)完成职位所需要的有关培训课程及考核;
5)具备较好的适应性和潜力。
(2)职位空缺时,首先考虑内部人员。在无合适人选时,考虑外部招聘。
(3)员工晋升分为定期和不定期两种形式。
1)定期:星级员工考核评定每年分两次进行考核,原则上每半年进行一次考核。
2)不定期:员工在年度工作进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
(4)晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。
(5)员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
(6)因各分公司业务及岗位不同,所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行,本制度汇编不具体阐述。
2、晋升核定权限
(1)关于总公司干部任命的审批;
(2)关于各分子公司干部任命的审批。
3、晋升操作程序
(1)人事部依据晋升原则在每年规定的期间内,依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者根据核定权限呈请核定后办理。
(2)凡经核定的晋升人员,人事部以公文形式发布。
(3)各级职员在接到《员工调配通知单》后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
(4)凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
三、降职管理规定
1、降职原则
(1)下列情形可对员工进行降职处理:
1)因为企业机构调整而精简工作人员;
2)因为不能胜任本职工作,调任其他工作又无空缺;
3)应员工要求,如身体健康状况不好不能承担繁重工作等,而对员工降职;
4)依据考核与奖惩规定,对员工进行降职。
(2)如被降职人员对降职处理不满,可向人事部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
2、降职核定权限
(1)总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决,总经办备案。
(2)各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后,人事部审核后再备案。
(3)主管级人员,由部门负责人裁决,呈人事部审核,报总经理审批,由人事部备案。
(4)普通员工由各部门经理裁决,人事部核定批准。
3、降职操作程序
(1)根据考评结果或由用人部门提出申请后,报送人事部。
(2)人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后,依据核定权限呈请相关领导核定。
(3)凡经核定降职的人员,人事部以公文形式发布。
(4)降职员工接到工调配通知后,应于指定日期内办理好移交手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。
(5)降职时,其薪金由降职之日起重新核定。
四、岗位调动管理规定
1、调动原则
(1)调动是公司内部的人事异动,既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任,也有增加薪金的范围。
(2)人员调动必须符合以下原则:
1)符合企业的经营方针;
2)符合相关的人事政策;
3)提高员工任职能力,做到适才适用。
(3)依据以上原则,凡属下列情况的,应对员工实施职位调动:
1)配合企业经营任务;
2)调整企业结构,促成企业员工队伍的合理化;
3)适合员工本人的能力;
4)缓和人员冲突、维持组织正常秩序。
2、调动核准权限
(1)部门内部调动由部门负责人核准,报人事部审核审批。
(2)部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准,人事部审核后,报总经办主任批准。
3、调动操作程序
(1)调职人员填写《岗位调动审批表》核准审批后,交人事部备案。
(2)人事部门审核相关审批程序完成后,签发《岗位调动通知单》。
(3)员工接到《岗位调动通知单》后,应于指定日期内办理好移交手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。
精选制度2:员工假期管理制度
员工申请各种假期,均需事先到人力资源部或部门秘书处领取《假期申请表》,并办理相关手续。三天内假期由各部门主管批准,三天以上假期报人力资源部批准;部门经理(主管)假期申请由总经理批准。婚假、补休需由部门批准,经人力资源部审核签字后方可休假。
1、病假
员工因患病需请病假时,必须以电话(手机短信请假无效)通知直属主管或人力资源部,并三天内出具县级医院以上病假证明。病假只有在完成正规的手续之后方可被认可,否则被视为旷工。病假期间薪资按国家相关法律法规执行。
2、事假
1)事假须本人提前一天填写书面《假期申请表》,经部门主管或分管经理签字后交由
您可能关注的文档
- 单位人力资源管理制度精彩大全.docx
- 单位人力资源管理制度精彩大全十篇.docx
- 单位人力资源管理制度精彩合集.docx
- 单位人力资源管理制度精彩合集十篇.docx
- 单位人力资源管理制度精彩汇编.docx
- 单位人力资源管理制度精彩汇编十篇.docx
- 单位人力资源管理制度精彩选集.docx
- 单位人力资源管理制度精彩选集十篇.docx
- 单位人力资源管理制度精华大合集.docx
- 单位人力资源管理制度精华大合集十篇.docx
- 中国游戏出海行业简析报告 2024.docx
- 2025AI产业全景报告.pdf.docx
- 2024年度上市公司刑事犯罪报告.docx
- 新春看消费之汽车板块:市值跌宕与业绩荣枯间,书写国产汽车的奋斗篇章.docx
- 农小蜂-全国农产品批发市场价格行情监测周报(2024年第53周).docx
- 保险行业:浅析商业保理公司在资产证券化业务中的作用及相关风险缓释措施 20250115 -联合资信.docx
- 2025年人力资源趋势.docx
- 城投债季度报告:化债攻坚,转型可期-基础设施投融资行业2024年度政策回顾及展望 20250113 -中诚信.docx
- EqualOcean 2023中国品牌全球化服务新趋势报告.docx
- 睡眠医学中心:精准医疗,引领健康睡眠未来趋势 头豹词条报告系列.docx
文档评论(0)